黎惠恩

东莞市芊艺园林绿化有限公司 523079

摘要：随着社会的不断发展，各施工企业规模的扩张速度不断加快，价格竞争成为了市场竞争的主要条件。施工企业在项目施工中只有严格控制各项成本，把影响企业成本的各种因素控制在计划范围之内，才能创造更好的效益。

关键词：施工成本；控制要素；企业效益

随着建筑市场的竞争日趋激励，施工企业所面临的挑战越来越严峻，这些企业能否在市场竞争中得到长久稳定的发展，就在于是否能在保证工期和质量的要求下有效控制施工成本。成本控制就是将企业在生产经营过程当中所产生的费用进行预算、核算、分析等科学管理工作，指导、监督、协调和限制所消耗的现有资源和费用，将各项费用的实际支出严格控制在计划范围之内，达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的。工程项目施工现场的成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此必须认真分析现场控制的技术问题和经济问题，运用科学合理的方法，最大限度的控制项目成本。

一、施工成本现场控制概述

施工成本现场控制，是指在项目施工的过程，对各项生产费用进行监督，及时纠正偏差现象，将所有费用支出情况都控制在计划成本规定的范围之内，保证成本计划得以实现。合理的使用人力、物力、财力能够有效降低成本，提高工程项目的现场控制水平是创造经济效益的关键方法。随着我国市场经济体制的逐步完善，施工企业想要稳定发展就必须为客户提供质量好、工期短、成本低的产品，但是同时也要保证施工企业获得一定的经济效益，因此必须控制好施工成本。……