吴治宏

国网运城供电公司 山西省运城市

摘要：随着经济社会的不断发展与企业的不断壮大，实施全员绩效管理已在国有企业系统中全面展开。特别对于地位举足轻重的国家电网来说，推行全员绩效管理工作，是建设统一坚强智能电网、推进“两个转变”、实现“一强三优”现代公司发展目标的客观要求，是坚持以人为本、调动职工积极性和创造性的重要内容。然而在全员绩效管理实施的过程中依然存在一些问题，这些问题阻碍了全员绩效管理的实施。本文就对全员绩效管理中存在的问题和解决方法进行分析。

关键词：三集五大；绩效管理；存在问题；解决方法

一、基本概念

“三集五大”是指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的，目的是实施两个转变即转变公司发展方式，转变电网发展方式。

绩效管理就是为了保障组织目标的实现，在员工、部门和企业之间形成绩效协议的共识，并通过一个双向互动式的、开放式的沟通过程，从而实现提高组织员工的绩效、潜能，继而提高组织效益的目的。

二、三集五大绩效管理存在的问题

1、员工对三集五大绩效管理缺乏必要的认识

供电企业推行全员绩效管理是为了实现企业与员工的共同发展，但是供电企业以往的管理机制造成企业员工观念保守，服务意识差等问题。全员会认为绩效管……