李超

东莞市横沥碧桂园房地产开发有限公司 广东省东莞市 523476

摘要：民用建筑作为建筑业的一支重要的力量，其地位和作用是不可忽视。本文针对民用建筑施工管理和质量控制的相关问题进行了分析与阐述。希望本文的研究能够为民用建筑施工质量管理实践提供指导和帮助，对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。

关键词：施工管理；质量控制；建筑施工

引言

为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

1 主要问题分析

1.1 管理问题分析

在当今的政策环境下，施工企业多采用“分包”的方式。这使得参与的企业各自为政，缺乏统一的管理和统筹，因而出现工作内容和做法上的冲突或不一致。而且施工企业为追求利益，会尽力要求更多的施工工作，而量的增大往往导致质的下降，出现工序错误或各施工部分难以协调等问题。由于缺乏统一的管理，施工参与者的筛选标准的不一致，造成施工者、各级别管理者的能力高下不一，难以统筹。……