吴薇

摘 要：随着供电企业的不断改革和发展，对于绩效管理在人力资源管理中的作用更加重视。在竞争激烈的市场形势下，人才是提高企业核心竞争力的关键要素，对于提高企业的经济效益具有重要的作用。合理的绩效管理能够激发员工的内在潜质，满足基本的物质需求，在认同企业文化的基础上，将自己的发展目标与企业相一致。因为绩效管理为企业的发展带来了显著的效益，所以在我国的很多企业中得到了广泛的应用。但是在实际执行的过程中还存在一定的问题，所以要对其原因进行分析，进而制定出解决的对策。文章对于电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析，然后提出了解决的对策，对于提高电力企业绩效管理的水平具有重要的意义。

关键词：电力企业；绩效管理；提升策略

1 我国电力企业绩效管理存在的问题

1.1 绩效考核压力不足，员工消极对待

由于电力企业一直以来都占有一定的优势地位，所以在员工的潜意识里都存在一种优越感，在工资福利方面的压力较小，所以并不认同绩效考核。在企业的管理层，同样没有认识到绩效考核的重要性，只是将其当成一种形势，执行力较差，所以绩效考核在部分电力企业中发挥的作用不大。绩效考核失效，员工缺乏工作的动力，影响到企业整体的生产效率。

1.2 绩效考核流于形式，为了考核而考核

绩效考核的真正意义，是通过科学合理的测评，对员工平时的工作行为和效果进行评估，根据实际状况对其付出的劳动分配酬劳，由此促进员工工作的积极性，满足个人的物质需求。……