张银霞

摘 要：市政工程属于政府投資工程，一般工程量大，工期紧，现场管理人员协调工作量较大，进行四大目标控制与协调管理要讲究方法，以期达到较好的效果，实现经济效益与社会效益。

关键词：进度控制；投资控制；质量控制；安全管理；协调关系

市政工程施工过程中，往往工程量大，工期紧，参建单位（承包商）分包转包、借用资质情况较多，综合素质差据较大，普遍缺乏相对稳定的施工队伍及现场管理人员，无健全的管理组织体系，施工场地狭窄，工作面小，交叉施工内容很多，且受外界影响因素较多，如行人、车辆、临街店面等的影响，使现场材料堆放、工程车辆通行、工作环境受影响，有碍施工操作与进程，对质量、进度有影响，进而增加投资，并可能产生安全事故。另外，需要与外界协调的事务很多，因此，在四大目标控制与协调管理方面任务很重。对业主方现场管理人员来说，进行四大目标控制与协调管理主要注意以下几点。

1 进度控制

1.1 进度协调的依据

进度协调的依据：施工合同，已批准的进度计划，业主方的要求等。

施工合同中需要注意的是：开工日期，竣工日期，总日历天数，延误工期的有关规定。

1.2 控制方法

主要运用组织措施：施工组织是否合理；技术措施：施工方案是否先进科学。

审核承包商施工组织设计，施工方案；跟踪检查，查劳动力安排、机械设备安排，利用监理例会检查督促；发现问题找原因，调计划；同时做好施工记录，停水停电，意外情况等，判断工期延期是否合理等。……