文/李杰义 芦 颖

随着经济的全球化，汽车业也已经高度全球化，汽车跨国公司和寡头垄断格局已经形成。汽车跨国制造企业已在中国本土开展了激烈的国际竞争，除了抢占更大的市场份额外，竞争的焦点是对专业人才的竞争。汽车专业人才胜任力极大地影响着汽车制造企业的国际化绩效。1997年，在中国汽车制造业已基本被西方汽车跨国公司垄断的形势下，浙江吉利控股集团有限公司（简称“吉利汽车”）进入汽车业。创业之初，吉利汽车各类人才都紧缺，但吉利非常重视专业人才的开发。专业人才为吉利带来了丰硕的成果，吉利开始走向世界。2012年7月，浙江吉利控股集团有限公司凭借总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入美国《财富》杂志公布的2012年“世界500强排行榜”，并且有5名优秀员工入围“国家海外高层次人才引进计划”（即“国家千人计划”）行列，是拥有“国家千人计划”高端人才数量最多的民营企业之一，吉利汽车走出了一条由优秀专业人才带动的国际化道路。

一、制造业人才开发机制研究回顾

（一）基于胜任力的人力资源管理

胜任力模型能够弥补传统职务说明书①的不足，成为整个人力资源系统的基础（万润龙，2006），基于胜任力的人力资源管理是以人为导向而不是以职务为导向。专业人才胜任力结构可包括组织和领导能力、创新精神、理论联系实际能力、团结协作精神、自我控制能力、科学思维、国际交往能力、信息能力和学习能力等。……