封爱玲

摘要：由于目前建筑市场不规范，存在不正当的竞争，工程招标和投标管理未法制化、未规范化，尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争，增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发，针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险，提出相应的内部管理和风险控制措施，希望能加强施工企业的内部控制、财务管理，进而控制企业风险。

关键词：施工企业 内部控制 工程结算

一、施工企业内部控制的必要性

当前国内建筑市场竞争日趋激烈，为了争得施工项目，通常以降低标价、缩短工期、提高标准等为代价承揽工程，造成施工项目后期经营风险大；经营过程中的不可预见因素使施工企业经济环境复杂多变，利润减少。同时，工程计量支付比例不高、质量保证金制度又会积压较高比例的应收工程款，从而使财务风险进一步扩大。

施工企业内部控制制度是指施工企业各独立的施工项目、各有关部门及各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。其目的在于根据施工企业管理的要求，建立权责明确的组织机构、有效的风险控制体系，加强风险管理，保证企业各项资产安全。

内部控制可以使施工企业加强内部各部门、各实体之间的相互制约，保证施工活动的规范化、合理化、节约化，提高施工质量和施工效率。

二、我国施工企业存在的主要风险