张育民

摘要：本文简述了公路工程施工现场的成本控制与管理的内容，发现了公路工程施工现场的成本控制与管理所存在的问题，提出了加强公路工程施工现场的成本控制与管理的措施，来确保公路工程项目的低成本，大收益。

关键词：公路工程；施工现场；成本控制；管理措施

中图分类号：X734文献标识码： A

一、引言

这几年，我们国家的经济在不断地快速发展，尤其体现在公路工程项目中，我们只有将施工的成本控制与管理这一工作做好，才能更好地发展公路工程施工项目。进行公路施工的单位如果想顺利地完成公路工程项目，只要不断加强公路工程中施工成本的控制与管理就可以。成本控制与管理在公路工程施工中占据着非常重要的位置，但是在我国公路建设施工过程中仍存在着很多严重的问题，这些因素都将造成工程成本的增加，对于施工的进度是不利的。公路工程建设项目中的成本控制是对质量，工期以及成本三方面的控制，作为其中最重要的一环发挥着重要的作用。公路工程是我国交通事业的灵魂, 做好公路工程的成本控制也就越来越重要。然而目前我国的公路工程施工建设中，施工成本在不断的增加并且投入施工项目的资金并不是太充足，这个问题是当前应首要面对的。这也是继续影响我国公路建设事业的发展的一个非常不利的因素。所以对于如何有效地控制成本，是关键的问题。二、公路工程施工现场的成本控制与管理的内容

（一）材料计划的控制与管理。材料计划控制与管理就是指在材料的使用过程中制定一些标准的使用方法等。由于公路工程涉及的材料众多而且复杂多变，于是，在公路施工现场成本控制与管理一定要做好材料的计划管理。加强对于材料使用的管理要从源头做起，从材料的采购开始就要做好计划管理工作，材料的采购要依据工程需求状况，结合变化因素进行购买，购买前要求采购人员货比三家，选择性价比最高的商家，建立长期合作关系。在材料的使用过程中，也要做好计划管理工作，保证材料的供需平衡，这就需要工作人员把握好工程的变化情况。

（二）合同的控制与管理方面。

1、重视合同变更管理和加强分包合同管理。在实际工作中，索赔必须与变更同步进行，只有待合同双方达成一致以后，才能再进行合同变更。要考虑工程的实际情况，明确双方各自的权利和义务，划清合同界面。2、建立合同管理机构。可以设置一些合同管理工程师、专职法律顾问，并且还要具体明确合同管理人员的地位、职能。也要划清楚合同管理部门与其它执行部门的职责范围的规章制度、工作流程。3、提高合同管理意识。施工企业的领导要对合同管理工作引起足够的重视，本身也要具有合同管理意识,企业内部可以经常举办一些学习班等式,还可以办一些关于合同管理的讲座,只有这样就可以很大程度上提高公司每一位员工的合同管理意识，真正的合同管理的要求，变成员工的一种自我意识，变成一种习惯。4、重视合同管理人才和合同文本分析的培养。企业并不缺乏技术人员，但是却缺少优秀的合同管理人员。所以就施工企业一定要严格认真的挑选一部分具有管理协调能力的管理人员，来对这些管理人员来进行接受专门的职业培训，这样就可以培训出优秀地管理人员对企业进行管理,这样就有效的强化公路施工企业的合同管理,对企业的发展有重要作用。（三）物料管理方面。物料管理具体到公路施工项目工作,主要是改进关于运输、收发、采购、保管等方面的一些工作。合理放置材料, 节约采购费用, 使用材料。具体而言有以下几个方面：1、选择好适当的采购方式。物料采购最为常用的一种方式就是招投标,加大力度对小批量小需求物料采购的有机整合,便于统一管理。2、采购物料前要制定计划。领导一定要深刻的认识到物料采购计划对成本控制的重要性。还需要重视编制工作,进行合理的科学的组织和详细的策划安排。

这需要注意:采购计划应明确责任和相关程序避免变更临时更改施工进度或者设计造成的物料囤积积压, 影响施工进展。编制采购计划要充分考虑到仓库的可利用资源。依据项目施工组织设计、施工设计图、施工生产计划、物料消耗定额来安排。考虑采购的物料要减少资金占用,同时不影响施工生产。在一般的情况下, 一些个别比较特殊品种的物料式就可以采取不库存的。物料采购计划的主要内容要涉及到规格型号、需用时间、物料名称、材质要求、申购资金,计划单价审批签字。这就可以确保计划的可行性和实用性。3、加强运输管理。选取几家信誉较好的物流公司公开招标同样可以降低物料成本。制定有效计划减少等待时间,提高运输效率, 加强各个用料单位之间以及各单位同物流中心的合作, 从而控制采购运输成本。4、机械管理方面。作为施工企业一定要培训机械操作人员，这些机械人员也要懂得材料的保养,对机械的主要性能、结构、操作规程等十分的熟悉也要。在机械管理方面可以从以下方面改善：加强培养机驾人员的培训，企业要组织一些专门得培训,对机架人员进行集中培训,这样就可以实现人员管理与机械管理的统一结合。实行机长负责制，签订设备委托使用书。对于机械管理和养护就要落实到具体的人,要将机长工资报酬与完成的利润指标，安全指标等挂钩，通过这些利益上德挂钩,就可以起到很好的效果,这样就可以促使操作人员管理好设备。对大型的设备，要做好维修作业和合理安排设备的保养。另外,还要做的就是与各设备代销商的售后服务部建立良好的协作关系，对机械进行专业的养护,定时的对机械情况进行登记,记录,这样就可以获得高质量的维护保养服务。建立完善的技术档案。包括修理技术参数、配件消耗、使用说明书等信息。严格执行“防腐，润滑，调整，紧固，清洁”，及时避免故障扩大。

三、公路工程施工现场的成本控制与管理所存在的问题

（一）施工成本的控制与管理体制不完善。公路施工企业中普遍存在着这样的问题，即施工成本的体制不够完善。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。

（二）对施工成本控制与管理的监管力度不够。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。

（三）施工材料的控制与管理不够严格、浪费严重。在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。四、加强公路工程施工现场的成本控制与管理的措施

1、建立一套完善的施工成本管理体制。加强对于公路工程的施工成本管理，制定出一套完善的施工成本管理体系是非常必要的。只有这样，相关工作人员才能够清晰的知道自己的工作内容和任务等，而且在工作的时候效率也会有所提高，方便管理。如果每个施工环节都能够有人负责，那么如果工程某个环节出现了问题也可以及时找到相应的负责人，及时解决问题，降低损失。

2、加强企业内每位员工的施工成本管理意识。只有在企业范围内树立全员成本意识才能够最大可能的提高施工成本管理的作用。

3、大力控制材料费用的使用，尤其是滥用。材料的滥用现象在施工过程中经常出现，材料费用在施工成本中占很大比重，对于施工成本管理起着重要的决定作用。因此，要想做好施工成本管理工作，一定要控制好材料费用的使用情况，树立全员成本意识，杜绝材料滥用情况的发生。

结束语：

公路工程施工现场的成本控制与管理是一个相对来说比较复杂的问题，在不对工期及质量造成影响的前提下降低成本，是现在许多国家一直关注的热点，同时也是公路施工单位所面临的一个重要问题。在公路工程建设项目施工现场的管理中, 成本控制与管理贯穿着整个施工工程,占据着重要的位置。由于公路工程施工现场成本的控制与管理工作在我国公路管理中的重要性，所以，探讨公路工程施工现场的成本控制与管理这一工作具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]苏家嘉,李小玲. 浅析施工现场成本管理的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(09).

[2]李猛.探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施[J].科技与企业,2014,(10).

[3]耿东方. 如何加强施工现场成本管理[J].交通世界(建养.机械),2007,(07).