刘雨杭

摘要：随着社会主义市场经济不断发展，我国的公司和企业也在不断向着国际水平迈进，市场经济中竞争也不断加剧，对于企业和公司的管理也提出了新的挑战，如何从传统的管理方式过渡到现代的管理方式，是很多企业家都在思考的问题。

关键词：企业管理；传统；现代；分析

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0128-02

企业管理是伴随着市场而变化的，我国实行改革开放，推行市场经济后，一些外资企业入驻国内，给国内市场带来非常大的冲击，我国的很多传统企业由于不能适应市场经济的竞争而破产，如今，市场竞争越来越激烈，企业管理者如果仍旧坚持传统的企业管理，必定不能适合市场的发展，进而被市场所淘汰。在进行企业管理模式转型之前，应该先了解传统企业管理和现代企业管理，并且对双方进行比较，从而寻找到适合自己的企业管理方式。

1传统企业管理与现代企业管理介绍

随着人类社会的发展，任何大型的人员活动都会有特定的人群指挥和管理，劳动更是如此，需要有人进行一定的指挥管理，从而监督调节每一个环节的活动，并且能够对团队中个人的行为进行调节，从而达到最佳的合作方式，让整个团队稳步合作。

企业是拥有共同利益的人群聚到一起，自然需要管理阶层对企业的员工进行管理。自从企业出现以来，企业管理的发展一共经历了三个阶段，即传统企业管理阶段、科学企业管理阶段、现代企业管理阶段，由于如今的企业大多是传统企业管理模式和现代管理模式共存，因此，对于传统企业管理和现代管理进行一定的了解就显得尤为重要。

1.1传统企业管理

传统企业管理模式是指按照传统的人为经验进行办公的管理方式。

传统的企业管理模式是伴随着企业和公司的出现而出现的，是早期的企业管理模式，对于管理人员的专业水平要求不高，办公多是依据多年的管理经验，多使用大量人力和宣传来将企业的产品投入市场，对于人力和资金的消耗较大。

传统企业管理模式经历了四个阶段，第一个阶段是晚清后，伴随着新型工厂的出现而产生的，混乱粗糙的管理模式与当时的社会形势有关，也是这样粗放的管理模式让当时的企业并没有真正发展起来。

第二个阶段是新中国建立，由于社会资源的极度匮乏，因此当时的企业多是政府进行统一管理，大公化的企业虽然也在企业管理模式上进行一定的探索，但是并没有真正形成适合市场竞争的管理模式。

第三个阶段是国家放宽对于企业和公司的管理控制，于是企业在市场的刺激下，开始进行一定的探索，逐渐探索出制度企业管理的模式，即当时的企业和公司实行通过规范和制度管理企业人员和企业日常行为方式，企业犹如一台精准运转的机器，让企业的一切活动都像是厂房传送带一般进行，这样的管理模式让企业发展迅速，因为这种企业管理模式能够集中人力和资金办大事，但是缺点是总会发生一些制度和规范不能够管理的地方，之后由于经济的发展，这种缺陷也越来越大，制度企业管理模式逐渐成为阻碍企业发展的因素。

第四个阶段是随着市场经济的发展，企业管理模式也进行了一定的创新，即发展成为文化企业管理模式，这种管理模式重在为企业员工营造一种团结和谐的工作氛围，提高企业员工的凝聚力，从而为企业创造出巨大的价值，目前我国许多企业都由制度企业管理阶段过渡到文化企业管理阶段，但是由于这种文化管理并没有形成一定的体系，只是企业管理者人为地自主进行，因此仍旧属于传统的企业管理模式。

1.2现代企业管理

现代企业管理是指随着市场经济的发展，企业和公司采用的比较适应市场竞争的企业管理模式，这种管理模式一般都与高科技、新媒体相互结合，例如电子商务、网络营销、网店等企业营销和管理模式。

现代企业管理有更加准确的制度规范，企业通常实行公司制度，按照《中华人民共和国公司法》的要求形成一定的公司管理阶层，这些管理阶层包括股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员，这些阶层的人员互相牵制，互相合作，从而保证企业能够在管理下高利润且高效的发展。

2传统企业管理与现代企业管理思想的比较

社会存在决定社会意识，社会意识反映社会存在，传统企业管理模式与现代企业管理模式之间的差异来源于两者思想上的差异。

在现代企业管理模式出现之前，我国的市场和经济发展并不充分，当时形成的企业充其量只是工厂，而不是公司制，企业人员并没有接受过专业的企业管理知识培训，在企业管理上形成了一种固定的管理思想，这种思想在管理中共有三个方面的体现：

①突出物本观念，即并不注重对于企业员工的管理，而是注重对企业生产资料的管理。

②由极少的决策者制定企业规章制度，企业员工难以有制定企业制度的机会，并且一旦企业规章制度制定出来，企业员工必须执行。

③三是个体观念，即企业的管理者并没有全局观念，多注重某一项的利益得失，在管理中也比较注重企业中的某一个方面，而不是全局。

现代企业管理模式在传统企业管理的基础上进行一定的发展，思想体系更加完善，并且更加适合现代市场经济的发展。现代企业管理模式在管理思想上一共突出三个方面的特点：

①突出人本观念，与传统企业管理模式的物本观念不同，现代企业管理注重以人为本，注重对于员工思想和能力的培训，并且注重企业文化和员工凝聚力的形成和提高。

②突出整体与局部的关系，现代企业管理非常注重企业各个部门之间的相互合作，并且注重每一个部门对于企业发展的影响，从而能够让企业各个部门能够和谐合作发展。

③战略观念先进，即关注企业的长远利益，并且在长远利益的基础上，取得最佳的短期效益。

3传统企业管理与现代企业管理行为的比较

3.1制度管理和人为管理的差异

传统的企业管理比较注重企业的规章制度，对于管理者来说，在管理前期制定适合企业发展的规章制度，就已经完成企业管理的大部分内容，在平日的企业和员工生活活动中都是通过企业的规章制度进行约束和管理，员工就如企业这台巨大机器上的转轴，根据既定的模式进行工作，但是人毕竟不是机器，很容易出现问题，会对企业的规章制度形成一定的破坏，从而影响整个企业的运转。

现代企业管理制度强调人本观念，注重对员工思想和能力的培训，在现代企业中，最好的生产资料并不是资金和原料，而是人才和技术，现代企业的员工多是有着高学历高素质的人才，他们最需要的是创新，因此并不适合用规范的规章制度进行管理，而是通过培训和企业文化影响，让他们逐渐对企业产生认同感，形成巨大的凝聚力，从而为企业努力工作，这样能够形成企业员工的自律自激机制，企业管理就实现了最终的目标，即员工自主管理。

3.2员工数量与高技术含量的差异

传统企业多是偏向于重工业企业和轻工业企业，这两类的企业对于员工数量的要求非常高，一般来说，员工越多的企业占有的市场越大，获得的利润越高，但是传统企业的员工并不需要高学历高素质，工作技术也较为简单，因此对于技术含量要求不高，但是现代企业不同，现代企业的员工多是能够掌握高技术的人才，他们的工作量重在要求质量，即产品的技术含量。现在市场的竞争是人才和技术的竞争，因此，如何判定一个企业是否是现代企业，主要就是看企业的管理和产品有没有技术含量。

4传统企业管理与现代企业管理的关系

传统企业管理与现代企业管理有着非常大的区别，这种区别多是思想层面上的，传统的企业管理从思想上来说属于比较狭窄、形象的管理模式，在传统企业管理思想体系中，员工与产业的管理是制度化、规范化、形象化的，比较注重对员工数量的常规管理，而现代企业管理模式比较注重对员工思想的管理，首先让企业员工的思想更加贴近企业利益，从而让他们与企业真正处在一条生命线上。

但是传统企业管理与现代管理并不是割裂的，而是历史发展的一个过程，而且，由于我国市场经济发展的不充分，许多地方出现了传统企业管理与现代企业管理模式并存的情况，现代企业管理并不能够完全摒弃传统的制度管理，在人本管理的基础上进行一定的制度规范，是很多现代企业都在实施的管理模式，因此，双方并不是对立的。

5结语

现代企业管理是从传统企业管理模式中发展而来的，它与后者相比，更加注重人本观念，并且现代企业管理更加适应现代竞争激烈的市场经济，但是由于传统企业管理模式存在的时间较长，并且对企业的影响较大，在现代的企业管理中也发挥着一定的作用，并且由于企业的性质不同，重工业、轻工业或者高科技产业等不同的企业性质都会影响到企业管理模式，因此，并不一定说现代企业管理对于所有企业来说都适用，传统企业管理模式如今也仍旧存在，并且同样有存在的必要。

参考文献：

[1] 焦学强,谭俊美.对于传统企业管理与现代管理的思考分析[J].经管空间,2012,(10).

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