赵振伟 刘琪

摘 要：总结了一些现场成本控制过程中出现的问题，并对解决这些问题进行了探讨，提出了一些相应的措施。

关键词：施工现场；项目管理；成本控制

1、建立和完善成本控制体系

成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统。这也体现了成本控制体系的两个重点，一是成本责任制的建立和实施，二是各部门之间协调机制的完善。

施工项目的成本控制，所有的项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

强调成本控制，一方面，是因为成本指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一；另一方面，还在于成本指标的综合性和群众性，成本控制不单单是成本控制部门的职责，而是所有部门的共同责任，当然成本控制的成果也是所有部门通力合作的结果。

2、完善员工培训制度，切实提高员工业务水平，培养员工的责任心

项目管理人员的责任心和业务水平对项目的成本控制有着很大的作用。工程建设中经常能听到有人抱怨某某人因为业务水平不高给公司造成多大损失，其实这不仅仅是员工的原因，更多的是公司的员工培训制度不完善造成的。……