张建设 丁研

摘 要：项目成本控制是项目管理的重要内容，是施工企业降低成本，提高效益保障。本文从工程项目成本控制过程中的各环节着手，探讨如何提高工程项目成本控制。

关键词：建筑；工程项目；成本控制

建设工程施工成本控制是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本控制能够给施工单位带来更多的利润，通过对人工成本，物料费用以及相关管理费用的监督，限制以及指导，能够及时的解决施工过程中各种浪费的问题，比如施工人员消极怠工，管理费用膨胀，原料性价比极低等问题，下面就是对新形势下建筑工程施工项目成本控制的探讨。

一、工程成本控制是项目管理的要求

工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，每个环节都离不开成本管理和控制。工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。要作好主动控制，从管理职责来看，项目经理、项目主任工程师、施工员、材料员、质检员、预算员将担任主要角色。……