黄辉++赵宗申

【摘 要】 海外工程项目建设是一项充满风险的活动，特别是位于发展中国家的项目。由于该类项目受到工程所在国的政治、汇率、税收和法律、劳工政策、货物清关政策等影响，风险的管控非常重要。文章对这些项目存在的风险进行识别，并提出了针对性的规避风险对策。

【关键词】 海外工程项目； 风险管理； 风险防范

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）26-0049-03

一、前言

自20世纪80年代开始，由于国内建筑市场逐步饱和，市场竞争日趋激烈，为了求生存促发展，我国建筑工程项目开始进入国际市场。据商务部对外投资和经济合作司的统计，2013年，我国工程承包市场已扩展到一百八十多个国家及地区，对外承包工程业务完成营业额1 371.4亿美元，同比增长17.6%；新签合同额1 716.3亿美元，同比增长9.6%。由于欧美等发达地区入市门槛较高，而亚非拉等不发达地区绝大多数国家建筑市场发展相对不完善，公共基础设施落后，入市门槛较低，因此我国企业承接的海外工程80%以上是位于这些发展中国家的。这些国家正处在政治、经济转轨期，政治体制不稳定、经济政策反复变化使项目运作存在较多风险，因此从事海外工程建设的企业必须以中铁建沙特麦加铁路项目及中海外波兰公路项目的巨亏作为前车之鉴，进行全方位的研究，特别需要加强对可能存在风险的识别和管控，及时采取有效措施规避企业风险，使企业能够稳健地持续经营。

二、海外工程项目的……