俞雷

德鲁克说过，企业的两大使命是创新和营销，这句话被企业界人士视为圭臬，但是，我们恰恰忘记了德鲁克对于“创新”的定义是创造消费者。创新并不是革命，对于大多数中国企业而言，一味地为创新而创新，成功的概率其实很小。企业并不需要成为所谓创新的英雄，企业需要的是在市场上获得最终的成功。

真正的成功者并不是创新者

回顾“创新”的历史，福特发明了汽车，但时至今日，福特并不是汽车业的老大，金融危机的时候，福特甚至还在破产边缘挣扎；施乐创造出了全球第一台复印机，但它早就被佳能等日本企业打败；IM的先行者是ICQ和MSN，但在中国，行业的老大是模仿他们的QQ；eBay是全球电子商务行业的第一，淘宝只是模仿者和追赶者，可现在，eBay在华的业绩根本无法与淘宝相提并论；同样的，雅虎也被它的中国模仿者们彻底击败。

即便以国家战略而言，日本和韩国的起步也是模仿欧美，日韩之前又发明了多少东西呢？他们在经济上大步追赶欧美的时代，正是模仿最为疯狂的时候。中国的起步也同样模仿欧美日韩，并且做到了总成本领先。这样的策略其实已经证明了是最快成功的方式，现在甚嚣尘上的提倡“中国创造”是值得商榷的，“创造”本身是有一个过程的，模仿都没学会，又谈何创造？模仿本身就是一种系统性的学习，每个人从小学习，难道不正是模仿吗？

模仿并不是什么丢人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是个优秀的模仿者。……