胡玮玮

(浙江工商大学 工商管理学院， 浙江 杭州 310018)

一、 引 言

家族企业在中国民营经济中已占八成多，浙江则约90%，其中许多正经历“父业子承”的交接班关键时刻[1]。由于家族内继任者与现任者的家庭关系使得内部传承的总成本显著低于外部继任，因此所有者经理的孩子更容易成为所有者经理。而长期的传承实践和研究表明，虽然家族企业的管理权和所有权的代际传递是其传承核心目标，但隐性知识的代际传递或转移却是这一目标得以实现的重要保证[2]。因此，在家族企业的代际传承中，企业家隐性知识的传承成为研究的新问题。

隐性知识传承应首先明确传什么，否则传承就成为“空中楼阁”。本研究通过多案例访谈提取了浙商家族企业隐性知识传承要素，并创新性地构建了浙商家族企业隐性知识代际传承的矩阵，为隐性知识传承模式和机理研究提供了实质性的内容依据，既是研究知识传承中不可或缺的基础性工作，也是基于知识观的家族企业代际传承理论的突破和新发展。研究成果还有助于为传承双方提出知识交流和能力构建上的策略性建议，对建立可操作性的继任计划并实现有效传承具有重要的实践意义。

二、 研究回顾与隐性知识矩阵模型的构建

(一) 理论研究回顾

隐性知识是未被或未能被表达的知识[3]，这可能是人们长期工作所积累的技能，难以用语言来解释，需要通过不断的工作实践来获得这种知识[4]。……