韩雪飞，朱玉杰

(东北林业大学 工程技术学院， 哈尔滨 150040)

精益生产是先进的生产管理模式之一，被誉为“改变世界的机器”[1]。电子信息制造业范围包括电脑、电脑零部件、半导体和电信器材等产品，属于劳动密集型产业[2]。随着中国制造业的快速发展及世界电子制造业中心逐渐向中国转移，中国的电子信息制造企业不断的出现，在珠三角、长三角以及环渤海地区已经形成了比较完整的电子产业群。目前中国大部分电子信息制造业已经开始推行精益生产，并且积累了一定的经验。但是在推行精益生产过程中还存在着一系列的问题，各企业几乎没有一套完善的精益生产绩效评价体系去评价和检验精益生产实施的效果，不能形成反馈机制，只能从主观上判断。鉴于此，电子信息制造业各企业急需根据自身的战略制定完善的精益生产绩效评价体系，如此才能更加循序渐进的推行精益生产。

1 精益生产绩效评价研究概况

精益生产的绩效评价是一个比较新的课题，随着精益生产在世界各国的推行，如何准确的评价某一特定行业精益生产实施情况，并在此基础上指出盲点和改善方向越来越受到国内外学者的关注。目前，对精益生产的绩效评价总结起来有两个方向：第一个方向是从精益生产方式本身的特点出发进行评价。通过对精益生产的核心指标进行评定，通过德尔菲法和现场评价法，得到企业实施精益生产管理的水平，并根据打分结果提出改善方向[3]。……