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小微企业员工高流失率影响因素的实证分析

2014-09-13钱航旦

常州工学院学报 2014年6期
关键词:排序文化管理

钱航旦

(常州工学院经济与管理学院,江苏常州213002)

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业及个体工商户的统称。随着新兴产业的出现,诞生了很多小微型企业(少于20人),如创意策划公司、微博传播运营公司、工作室等创业型团队。当前小微企业有四大特点①:第一,投资主体和所有制结构多元,私营小微企业是小微企业的主体;第二,劳动密集度高,两极分化明显,产业结构性矛盾突出;第三,发展不平衡,优势地区集中,具有明显的地域集群特色;第四,敏感脆弱,易受外部环境变化影响,但具有较强的生命力和进取精神。

市场经济在某种意义上是要素流动的经济,人力资源的合理配置与流动可以说是市场经济和现代文明的一个重要标志。国民经济的发展,产业结构的调整,第三产业的迅速扩张,必然带来人力资源的流动。工作安排不合理、薪酬福利与劳动付出不相符、职业发展不顺利等因素往往都会导致员工的心理需求得不到满足,从而造成员工的流失。

小微企业员工的正常流动无疑会给社会经济带来增强企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等积极影响,但同时人才的流失、员工忠诚度的下降,又会影响企业经营发展战略及企业形象,有时甚至会产生严重的后果。

小微企业在合理配置人力资源的同时,如何保持员工队伍的稳定,避免和减少由于员工的流失而带来的一系列损失,成为当前小微企业面临的重要课题。……

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