洪玮周珺

（江苏杰晨建设有限公司，江苏 盐城 224005）

0 引言

一旦建成后的市政工程出现质量问题就会增加维修的费用，会加剧浪费资源同时破坏环境，并且会影响到人民群众的正常生活，使政府的威信下降。运用项目质量管理的原理与方法对当前市政工程项目施工质量管理的现状进行分析，提出市政工程项目施工质量管理策略，为以后的市政工程项目施工质量管理提供操作的思路和借鉴。

1 市政工程项目施工质量管理中的问题

1.1 施工组织设计编制方面

在对施工组织计划进行编制的时候，不能够依据图纸与实际的情况来进行，而是对其他地方的施工组织计划稍稍修改，这种照搬照抄得来的组织计划由于缺乏针对性而不能对施工过程发挥指导意义[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季节性的施工措施并不具体。在项目施工的过程中虽然运用了"四新"技术，却没有"四新"工艺方法。项目施工过程中并没有全面的安全管理制度、交叉作业防护、现场防护、施工用电等制度。在人力、材料、机械、设备等方面没有全面的计划。

1.2 施工设备投入方面

在整个市政工程项目建设过程中，施工设备的投入与施工组织的需求并不相符，这些投入并不能够满足施工的需求，而且投入到工程施工中的设备的质量也不合格，不能够满足施工组织计划中的要求[2]。

1.3 施工单位技术方面

在市政工程项目施工中，质量取决于操作人员的施工水平。项目施工过程中，施工单位的技术力量薄弱，存在施工单位的技术人员技术不精、经验不足的情况。……