吴杰

在国家新一轮加快核电建设的大形势下，中核五公司不断夯实核电建设能力建设，提高公司核心竞争力；在民品市场，实行区域化发展思路，逐步扩充、占领外部民品建造市场，是国内建设单位较早接触并实施HSE管理的先行者。同时改变公司单一安装工程公司模式，拓展土建施工领域，拓展民用工程建设市场，实行“以核为本，非核做重要支撑”的发展战略，实现了核工程与非核工程“两业”并重发展。“十一五”以来，公司资产总额年均增长率30%以上、主营业务年均增长率20%以上、利润年均增长率49%以上。

“两业”并重拓市场

中核五公司在核电工程领域，已经成为国内唯一具有核电站核岛、常规岛建造业绩的企业，也是国内第一家核电站核岛建安施工总承包企业。公司实现了从单堆建造到群堆管理的转变，具备同时承担12台核电机组安装施工的能力。承建百万千瓦级AP1000世界首堆核电工程，实现了从30万、60万千瓦到百万千瓦级核电建造能力的跨越。特别是公司以AP1000核电建设为契机，率先在项目管理模式上实行了施工总承包模式，打破了传统意义上的土建、安装先后施工的施工界限，实现了土建安装一体化作业，压缩了工期，降低了成本。目前，公司在国内的核电项目均实行了施工总承包模式，其先进性为公司取得良好的经营业绩提供了坚实的组织保障。

在非核工程领域，公司立足上海，以“长三角”为主要发展基地，向“珠三角”等多个区域拓展，实现了从单一安装向土建、安装施工总承包跨越，在LNG工程领域具备了EPC总承包能力。公司承担了石油化工、化纤等各类重大工程项目的施工工程，承建了包括中国第一套神华煤直接液化工程、国内单体容量最大的上海洋山港16.5万立方米的LNG低温罐储运工程。在石油化工、医药、电子、煤化工、LNG低温储罐制安等市场领域形成了竞争优势，在煤化工等新型高端工程项目具备了品牌影响力。公司承担了国内LNG低温罐制安市场近60%的份额。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖、银奖、省部级优质工程奖、上海市白玉兰杯、申安杯优质工程奖等多个奖项，24次被评为上海市优秀公司，是上海市建筑企业综合实力前50强企业。

科技创新促发展

中核五公司通过不断的探索实践，形成了“以奋斗者为本”的创新管理理念，推出了“从群众中来，到群众中去”的创新路线图。“创新推动企业发展，创新成就员工未来”已经成为公司与员工的共识。通过创新体系建设激发广大职工创新活力、扩大创新工作覆盖面，建立创新文化，为实现由技能向技术方向转型奠定了基础。广大员工的实践为各个项目带来了安全和质量的可靠保证的同时也保证了项目的工程节点，从而提高了项目盈利水平。

中核五公司注重在公司层面上提炼推广各项目的优秀创新实践，提高项目的盈利能力。仅2013年，公司就收集、评价和提炼各个工程项目实践的优秀工装139项，工艺创新成果44项，管理创新成果190项。公司承担的国家科技重大专项“AP1000核岛建造技术研究”，在世界上率先掌握了第三代核电AP1000核岛主管道自动焊接、大型结构模块组装、安装技术等AP1000项目关键施工技术并成功应用推广。公司建立了知识产权管理体系，具有“一种核电站冷却剂系统主管道的安装方法”、“大型低温储罐拱顶气压顶升施工工艺及其平衡导向装置”等43项发明或实用新型专利和国家省部级工法。

公司具有电力（核电）工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程等四个施工总承包一级资质；核工程、钢结构工程、起重设备安装工程、化工石油设备管道安装工程等四个专业承包一级资质；取得了中华人民共和国民用核安全设备制造、安装许可证，压力管道安装、压力容器制造、锅炉安装和起重机械安装维修资质许可证；取得了中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书及国家核安全局认定的民用核安全设备焊工焊接操作工考核中心认可证书，同时具有对外经济合作经营资格的施工企业。

提升管理增效益

中核五公司围绕公司“十二五”发展规划，“由注重项目管理向提升公司化管理的方向转型”、“由‘技能向‘技术方向转型”和“由‘个体能力提升向‘整体实力提升方向转型”持续开展管理能力提升，取得了一批重要成果。

财务管理水平大幅提升。实施资金集中管理，建立了全面预算管理体系，按照公司未来快速发展的要求，就“财务服务中心”建设开展了探索和实践。通过财务科目标准化研究提升公司精细化管理、营运分析水平，掌握各单位财务状况，提高财务工作效率，初步建立深度经济分析模型，诊断公司经济营运状态，预警快速发展中可能遇见的风险，为快速科学决策提供在线基础数据。

建立了风险防控制度、强化了风险管理。公司深入一线开展非核项目物资采购风险防控研究和印章管控专题监督监察，有效防范经营风险。加大经济合同事前论证、合同条款分析、合同执行过程关注、后续事项处理及完成效果的评估，确保从合同开始到履约结束的全流程都得到有效控制。

安全质量管理水平大幅提升。公司安全、质量标准化图册和信息化工具从无到有，提高了安全质量管理标准化和科学化水平。其中安全管理标准化图册和信息化工具在公司范围内得到了应用；质量管理标准化图册和信息化管理工具在核电工程领域得到应用。

信息化建设取得重大进展。信息化发展规划从无到有，完成商业智能（BI）管理系统第一阶段的研发并上线运行，为公司智能管理系统研发奠定了基础。完成了核电工程管理的CANPPE3软件的研发和应用，核电项目的集约化管理局部实现。建立了物资集中采购平台，通过平台建设，优化了采购流程，开展了核电工程管理系统CANPPE3在非核工程EPC总承包管理的应用研究，提升了EPC总承包管理能力。

文化建设铸魂魄

公司自有职工从成立之初的600余人，成长成为自有职工中公司管理人员904人、工程技术人员1096人、技能工人697人。公司实现了劳务层与管理层的两层分离，实现了以生产工人占大多数向以管理人员和工程技术人员大多数转变。

“为客户服务”的企业文化为中核五公司的发展奠定了坚实的文化基础，公司形成了“四保（保质量、保进度、保开车、保运行），两不留（不留隐患、不留尾项）”的经营理念，凭借着不怕苦、不怕累，敢于拼搏的工作作风，为上海金山石化的建设提供了优质服务，也由此把公司变成扎根“落户”金山的“上海石化安装检修工程公司”，辛勤的付出得到上海市政府的充分肯定，全体职工得以成建制落户上海金山，也正是中核五公司建立了以“为客户服务”的企业文化，以“客户”为向导，才赢得了市场，赢得了尊重。

中核五公司已确定了“百亿级”企业的发展目标。在未来三年里，公司提出要勇担国任，敢于担当，抓基础、强能力、转机制，不断优化人才队伍，不断提升管控能力，不断加强责任意识，不断创新发展思路，团结拼搏、安全发展，为实现中华民族的伟大复兴作出贡献。