杨蜜

一流企业呼唤一流管理

做强做优、世界一流——这是国资委管理提升活动的初衷。

回看近十年的央企发展历程，以2008年为拐点，中央企业通过深化改革，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升。在国际竞争的舞台上，央企已然成为行业领跑者。

央企“做大”已不再是梦想而是事实。但是，同参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题已经不容忽视。在这个关键时刻，国资委把央企做强做优、世界一流的目标诉诸“管理”。

“一些中央企业在应对国际金融危机中通过强化管理、深化体制机制改革，成功化解危机，实现新发展的成功案例，就充分证明了这一点。”2012年3月，国资委要求中央企业用两年时间全面开展管理提升活动，希冀通过此活动为央企国际化发展注入强劲动力。

时间仍然停留在2012年，此时的中国核建经过了发展的“黄金十年”。在这十年里，中国核建实现了从单项目管理模式向同时承担多个核电机组、不同核电堆型的多项目管理模式的转变，建立起“集约化、标准化、专业化、信息化”的先进核电建造管理模式，有力地保证了国有资产的保值增值。即使在国际金融危机深层次影响下，中国核建2012年经济仍实现平稳增长，发展态势稳固且迅速。

但是，“要想实现世界一流的目标，要先意识到世界一流企业必须要有世界一流的管理，才能到国际市场上竞争。……