龚远会

中国核建，一个历史上为“两弹一艇”和中国大陆核电站“零”的突破作出卓越贡献的国有重要骨干企业。

30年前，中国开始适度发展核电站，中国核建从二代核电站建设和安装起步，现在却在四代核电技术产业化上全球领先；30年前，中国核建只能同时承建2台核电机组建设，现在却具备同时承建30多台核电机组的能力；15年前，中国核建组建时可谓一穷二白，成立之初处于亏损状态，2001年扭亏为盈，至2013年底较初次实现盈利增长了46.1倍；资产总额与成立之初相比增长了7.8倍；主营业务收入与成立之初相比增长了11.2倍，实现了国有资产的保值增值。同时人员规模却从6万多减少为3万多；15年间，中国核建出色完成了保军任务，同时在民用工程领域风生水起……

更难能可贵的是，这个在中国甚至世界核电工程建设领域口碑一流的企业，却总是甘当幕后英雄。是什么造就了中国核电站优质安全高效建设的中国速度与世界奇迹？是什么成就了中国核建成立后的“黄金十五年”？我们有幸采访到了中国核建总经理、党组书记王寿君，听他讲述幕后英雄的故事。

中国速度和世界奇迹

“先有核建设，后有核工业”。

原二机部部长刘伟的这句话，是对历史上中国核建为“两弹一艇”做出卓越贡献最朴实但又最中肯的评价。奔赴甘肃、青海、陕西、四川等荒蛮之地的老一代核建人，为原子弹的爆炸和核潜艇的下水，提供了可靠保障和坚实后盾。

上世纪80年代，中国大陆核电站“零”的突破，中国核建同样功不可没。