赵俊华

把人才“留”住 争创世界一流

记者：中国核建15年的发展史上，您当了13年的“领头羊”，今天虽然调任国资委监事会主席，您一定很眷恋这个大本营，13年的奋斗历程非常不容易，我们知道中国核建刚成立的时候亏损特别严重，历史遗留问题特别多，队伍又不稳定，应该说这十多年通过班子持续不懈的努力取得了惊人的成绩。我们很想知道，在13年中，您最难忘的是哪些事？

穆占英：如果说更有意义的难忘之事，就是在那么艰苦的条件下我们为国家打造了一支核电铁军，经过了十几年的顽强进取，发展为核电建造世界一流，并且在国际上具有很强的影响力。就像我把李清堂（现任中国核建党组成员、副总经理）“留”住不放，不让他离开集团公司所属陕西困难企业，更不让他回深圳跳槽到其家人已为之联系好的政府单位工作。爱人都要离婚了，我派冯先银到深圳去跟他爱人做工作，试探是不是要真离，真离咱就放，若还有缓和余地就继续“留”他在困难企业，最后又留了两年，这是很难忘的。

这事像个笑话，却在中国核建初创艰难时期发生了许多。核工业是很特殊的军工行业，1999年7月成立中国核工业建设集团公司，是国家对核工业的重视，是为国家整个核工业的发展，也是保证核安全的重大战略举措。一切要从基础开始，这支队伍要完成国家一些重点任务，包括军工工程等，使命光荣，任务艰巨。要加速建立专业化的队伍，水平要不断提高。……