冯素琴

摘要：近年来，随着我国科学技术的不断进步，我国电力事业信息化程度越来越高，为电力企业现代化管理水平发挥着不可或缺的作用[1]。面对日渐激烈的市场竞争，电力企业若想在其中站稳脚跟，就必须提高自身的管理水平，尤其是提高企业物资管理水平，以保证信息传递的及时性和物资管理的规范化。本文针对我国目前电力企业物资管理的现状进行分析，并提出了实现电力企业物资管理水平的方式途径。

关键词：电力企业物资管理方式途径

1 概述

物资管理是对电力企业在生产经营过程中各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称[4]。目前我国电力体制不断改革，电力企业面临着不容乐观的现实经营环境。如何在激烈的市场竞争中立足与发展，电力企业必须加强物资管理，最大程度上降低成本，提高企业竞争力。因此，加强电力企业物资管理，不仅能提高企业的经济效益和管理效益，还能保证电力企业安全稳定的运行，促进我国电力事业健康发展。

2 电力企业物资管理内容

2.1 电力企业物资计划管理 通过对电力企业物资进行计划管理，提高组织协调采购员、仓库管理人员的工作积极性，实现对物资指导、组织、监控等全过程管理。因此必须妥善处理好库存物资资金占用和安全生产之间的矛盾，以最低的库存储备来保证电力企业的安全生产。

2.2 电力企业物资合同管理 规范的物资合同管理，是电力企业物资管理的重要内容，对提升公司物资管理水平，使企业依法管理具有不可或缺的作用。……