传统干洗加盟店模式最大的成本在于铺租，而干洗客的利润空间在于，通过所谓中央洗涤中心的模式进行集约化洗衣，有效降低在店租、人力、耗材方面的成本……

当传统干洗连锁店忙着招揽加盟商时，一家叫“干洗客”的网站上线了，只要动一动手指，在干洗客的网站上预约下单，物流人员就会上门取件，48小时后又将洗好的衣服送到你手中。

目前，国内干洗市场存在很大开发空间。在发达国家，干洗店密度为每千人1家，人均消费相当于25到30元人民币；而国内约7000人才拥有一家干洗店，人均月消费为2到3元人民币。干洗行业庞大的市场以及整体处于不规范、不标准的现状，让85后的干洗客老板李杰萌生了让干洗“互联网”化的理念：要用信息化弥补传统洗涤业不标准、不规范的缺陷。

就洗衣行业来说，传统服务业的三要素一直以来是洗衣质量、便捷和时间。作为采用互联网模式的干洗客，充分利用自身优势将这三要素发挥得淋漓尽致。干洗客有一套自行研发的信息化系统，把网络下单平台、生产力平台和物流平台对接起来，顾客的每件衣服在干洗客的流程中变得可追踪。具体而言，物流人员在上门收衣服的时候贴上用于识别的一次性条码标签，这样，衣服什么时候到工厂、经历了哪些工序洗涤，由哪个工号的员工操作，后台都有数据记录，实现了全流程跟踪。一旦发生顾客投诉，就可以通过信息化系统追溯源头，以保证在最短的时间里追踪到错误环节。