刘永行

“小题大做”

东方希望是一家有限多元化公司，从2002年开始，主要投资转向重工业，饲料也继续做。这12年来，我们转变成为一个主体为重化工的企业，现在重化工的资产在集团占总资产95%。

大家可能不知道，农业其实是投资回报率最高的行业之一，所有农业都是，包括养猪养鸡。

我个人比较注重效率，竞争力的本质就是效率，包括当前的互联网。但现在互联网还是被说过头了，说得像神一样，它只是一个好工具。自从我使用了互联网，十几年来基本没有看过新闻联播。一天节约一个小时，这就是互联网给每个人带来的好处，帮助我们提高效率。

企业管控关键是什么？就是信息透明。信息透明就好管控，没有徇私舞弊的东西，大家按照标准来做。“标准化+透明化”就是管控。你的工作标准，企业的标准是什么，必须让它透明。首先是我们每个企业的最高负责人要做到。

东方希望集团的价值观里面第一条是“诚信、正气、正义”。对于企业内部而言，要正气；对于社会，要正义。

很多企业管不好，就是第一把手做得不规范。所以，我们从很早就开始全部正规化。不透明化、不规范化、不标准化，企业就发展不大。所以，我们认为内部管控首先是董事长、一把手是否规范，自己规范了才能要求下属。

价值观的第二条，是“榜样、教师、教练”。重工业完成系数难度要比普通工业大很多倍，一出问题就不得了，所以我们的安全要形成文化。企业文化是一种行为规范，是一种无意识行为，不需要动脑筋想。……