张黎刚

我这十年

2007年时，美林证券投资我们；一年前，高盛银行跟新加坡政府投资机构投资我们；这次上市，中投又投资我们，这对我们创业者是最大的认可。过一段时间一些机构投资人的信息作为公开信息可查询时，你可能会看到美国不少一流的基金都买了我们的股票，这给了我们很大的鼓励和鞭策。这么多基金对我们一家营收还只有十几亿人民币的公司投信任票，我想他们投的绝不是现在这个规模，而是看好爱康国宾的未来。

上市计划，2011年就曾启动过，当时目标是10月份上市，后来整个中概股遭打压就停了。这次重启，是因为这个行业发展已经到了一定时机，包括我们的同行也在谋求上市。作为一家公众公司，有更便利的融资机会，更大的资本力量，也会得到更多的公众认可。

这十年，我个人、爱康国宾还有整个医疗健康行业都有了很多变化。

我自己最大的突破就是不再拘泥于模式。以前做艺龙的时候，认为打电话预订不是互联网模式，一直没重视，一个核心高管也没派出，后来活不下去不管模式问题了，才有了今天的艺龙。

创业爱康网的前两年，我也一直为互联网模式而互联网，不愿意跨出去，没有看到客户的需求是什么，怎么去满足。所以前两年里，自己把自己拘泥了，后来公司活不下去，被逼无奈，才从互联网公司转到线下。

2007年，爱康与国宾合并后，对于一个互联网出生没有经营过实体经济的人，不得不花很多时间去学习一家传统企业的运营。……