高吉发

摘要：随着知识经济时代的到来，企业对人才的需求更为迫切，对员工的素质要求也更高、更全面。加之市场开放性竞争的加剧，国有企业员工也将迎来一轮新的挑战。如何更好更快地实现员工与企业的同频共振，匹配性发展，培训是重要一环。笔者试图以三峡公司为缩影，从员工培训现状、存在问题分析及下一步应对措施三个方面进行阐述，引发对企业员工培训的思考并重视。

关键词：国企；员工培训；成人教育

近年来，为了适应公司快速发展需求，三峡公司投入了大量的人力、物力、财力强化员工培训工作，每年举办公司级、片区级、站级各类培训班数十个，培训内容基本涵盖了公司经营、管理工作的各方面，员工基本实现了2-3次的轮训，取得了一定效果但也仍有诸多问题。例如培训组织者认为受训者参与积极性不高，培训质量不高；受训员工也抱怨不断，认为培训组织的质量不高，培训实质作用小；培训是浪费时间和精力等等，这些导致了培训实际效果与预期目标差强人意，使企业逐渐形成人员多、但可用人员少，人才“青黄不接”的被动局面。究其原因，主要有以下几点：

1.员工未树立正确的观念。“培训是员工最大的福利”，所以公司每年集中力量开展培训工作，但很多员工没有这种认识，通过学习提升自身素质的需求不强烈。有的员工认为培训是在浪费时间，是新增加的负担，对培训工作存在盲目性和抵触性，总是被动地接受，当作任务来完成，注定效果欠佳。……