□ 蒋亚辉

核心竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。近年来，在出版业，“出版社核心竞争力”、“期刊核心竞争力”、“编辑核心竞争力”等概念大量出现。其中，期刊核心竞争力是期刊能在竞争中取得可持续生存与发展所具有的吸引、拥有和团结作者、读者的影响力和核心能力。它是一个期刊所独自具有的“人无我有，人有我优”特质，是关系期刊生存和发展的关键要素。

近年来，期刊核心竞争力的培育得到了期刊社的高度重视，他们都积极采取措施，提高本刊的核心竞争力。期刊不同，核心竞争力的表现也不同，但有一点是共同具有的，那就是这些期刊都有一支素质高、创新能力强的编辑队伍。期刊的核心或主体是编辑，因而编辑是期刊竞争力的核心。编辑不断塑造自己期刊的个性并推出张扬这一个性的好点子，使期刊逐步形成品牌效应，具有核心竞争力。因此，提高编辑人员的核心竞争力，对提高期刊核心竞争力具有重要意义。

一、编辑的素养制约着期刊的竞争力

谈论期刊的核心竞争力，人们首先想到的是期刊的品牌，而忽略塑造品牌的期刊编辑。名贯全国、全球的品牌期刊产品，仅仅是期刊核心竞争力的外在表现，其内核是期刊编辑，他们才是期刊核心竞争力的源泉。人是第一宝贵的资源，不关注期刊编辑的核心竞争力，而谈期刊的核心竞争力，就会本末倒置。

进入21世纪，我国传媒业获得了巨大发展。然而，期刊总体实力偏弱，核心竞争力不强，发展潜力还需进一步拓展。据不完全统计，截至2004年初，我国期刊共有8000多种，真正盈利的仅200家左右，其中发行量最小的不足1000份；总广告额只有20亿元人民币，还不如美国一本杂志一年的广告额。分析这一现象的原因，人们大都归结为编辑的核心竞争力不强。

核心竞争力研究权威詹姆斯·迈天认为，核心竞争力是“能够以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”，就是自己独有而别人无法效仿的能力。目前，许多期刊无法具有这种能力，主要表现为：内容同质化严重，编辑思路、受众定位基本相同，各刊难以描述出自己的特定读者群和集中读者群，也难以用“标准读者”描述目标受众；栏目设置、采编内容、报道策划方式等大同小异；在版面编排样式、标题制作等外在形式上，凡是曾让人耳目一新的东西，都很快被淹没在跟进者掀起的克隆大潮之中，客观上形成相互模仿的状态；销售渠道不畅，运营策划的方法相似，营销运作雷同，缺乏独树一帜的盈利模式。

在缺乏核心竞争力的表象后面，是期刊编辑队伍素质不高、人才严重匮乏的现实：一些编辑不适应期刊产业化、专业化、集团化发展需要；期刊社普遍缺乏重量级的精英类办刊人才；具有现代管理经验的经营人才不足，绝大多数期刊社都不具有专业的广告销售队伍，发行模式基本没有改进，与市场经济的飞速发展形成强烈的反差；期刊制作专业人才也明显不足，制作水平与国际先进水平有很大差距。因此，是编辑缺乏核心竞争力，导致了期刊的核心竞争力不强。

实践证明，市场经济越发达，对编辑核心竞争力的要求也越高，打造编辑核心竞争力的迫切性、重要性将越明显。只有不断塑造和提高编辑的核心竞争力，期刊才会具有鲜明的特色，具有核心竞争力。

二、编辑核心竞争力的构成

在市场经济条件下，编辑面对的是一个由市场力量推动的世界，没有核心竞争力的编辑就要被无情淘汰。一个编辑要努力让自己变得有价值，成为不可或缺的人物，才能形成核心竞争力。期刊编辑的职业能力有共性要求，例如丰富的知识、较强的社会活动能力、高度的责任心、扎实的文字功底等，无论何时，这些素质要求都是不变的，变化的是素质内涵。编辑核心竞争力构成的内涵很丰富，主要表现为三方面。

（一）学习能力

面对市场竞争，要保持竞争优势就要具备比对手学习得更快更好的能力。学习是提高期刊竞争力的重要途径。期刊社的学习主体是编辑，因而编辑的学习能力决定着期刊的竞争力。具有独特学习能力的编辑，核心竞争力将持续不断发展，是期刊核心竞争力不断增强的基础。

现代信息社会，知识和信息以几何级的数量增长，如果不通过学习来融入这个时代，不掌握光与电的编辑出版知识、技术，就无法适应现代编辑出版模式，即使工作很自觉、很辛苦，也难逃被淘汰的厄运。这就要求期刊编辑要有终身学习的理念，具备探索知识、发现知识的学习能力，善于快速、高效地捕捉最有意义、最有价值的信息，为社会提供有价值的精神文化劳动成果。在这一过程中，编辑人员要懂得经营，经营人员要懂得编辑，从选题、组稿、审读、加工、校对，到版税谈判、广告联系、印刷成本核算等都要管，对于编辑学习能力有相当高的要求，学习能力差的编辑无法胜任这些工作。编辑只有不断提升自己的学习能力，才能保证自己立于不败之地，才能保证期刊的市场竞争力。因此，编辑持续不断的学习能力，为期刊的核心竞争力提供源源不断的动力。

（二）开拓市场能力

市场意识是现代社会赋予期刊编辑核心竞争力的新内容。随着经济体制的全面改革，期刊市场化已是大势所趋。从产品经营转向品牌经营，已经成为提高期刊核心竞争力、发展期刊产业的新趋势。与此相适应，期刊编辑也必须具有较强的市场意识，适应这种转变。

在现代社会，激烈的市场竞争已经使编辑和市场营销缺乏严格的界线，编辑人员要懂得经营，经营人员要懂得编辑，才能保持竞争的优势。为此，编辑需要十八般武艺件件拿得起来，从选题、组稿、审读、加工、校对，到版税谈判、广告联系、印刷成本核算等都要管。编辑的市场开拓能力影响着这些工作的成败。编辑只有增强市场意识，并将其贯穿于选题、组稿、装帧设计、发行推广等一系列环节中，才能在激烈的竞争中生存和发展。事实上，具有核心竞争力的编辑，开拓市场的能力也往往较强。他们在考虑选题、组织文章时，对市场有较高的敏感度，能够摸准市场的冷热、看透市场的趋势和潜力，及时针对市场需要推出好卖点。他们清楚知道刊物是办给谁看的，明白读者需要什么，遵循商品生产的普遍性原则，开展各种经营活动，显现出较强的核心竞争力。

（三）创新能力

创新是期刊的灵魂。编辑工作要不断创造新的竞争力，创新性很强。编辑创新能力对期刊的生存起着决定性作用。随着市场经济的发展，报刊之间的竞争日益激烈，任何一家报刊，若欲求得生存并发展壮大，就必须不断推出新思想、新观点、新成果以及新栏目、新选题，而这有赖于编辑创新能力的不断提高。在报刊上发表，是创新成果获得社会承认、产生社会影响必须迈出的门槛。编辑创新能力强，才能使原创性成果面世，推动创新型人才脱颖而出，引领整个社会冲破各种教条和框框的束缚而不断发展。

编辑创新能力的重点是选题的创新能力，而选题创新能力的重点是原始选题的创新。创新能力强的编辑具有自己独特的东西，他们不断突破传统思维模式的束缚，在推出一个新内容的同时，策划另一个新内容，这些内容都富有特色和创意，别人很难模仿，从而独具核心竞争力。这需要编辑坚持“人无我有、人有我精、人精我专”的原则，从社会生活的变化中发现新题材，从社会生产的过程中发现新领域，从科学研究的进程中发现新成果，从国家政策的调整变化中发现新趋势，适时地推出新版式、新栏目、新内容，保持刊物的吸引力，得到读者持续的关注，为期刊创品牌做好铺垫。

三、提高编辑核心竞争力的途径

综上所述，笔者认为，提高编辑的核心竞争力是提高期刊核心竞争力的关键，其基本途径有以下几方面。

（一）加强在职教育与培养

在科技发展日新月异的今天，编辑要不断地接受新观念、新思想，吸取新知识。由于超负荷的编辑劳动，编辑没有时间和精力学习编辑理论知识和技术，核心竞争力得不到明显提高。以往的实践证明，在职继续教育可以提升编辑的专业素养，促进他们的专业化发展，因此，有必要加强编辑的继续教育，通过继续教育提高编辑的核心竞争力。期刊社可以组织各类培训班，帮助编辑快速掌握出版行业的新动态、新技术。编辑部门要制定长远规划，每年派人进行业务学习和培训，组织外语学习、电脑培训，给编辑提供参加学术会议或业务交流的机会，还可因人制宜，依个人所长，安排适宜科目的系统学习。

（二）帮助编辑掌握现代编辑手段及网络技术

随着计算机技术和现代通讯技术的发展和广泛应用，出版物由单一的以纸为载体，发展为纸、磁、光、电等多种载体。现代化的编辑手段大大缩短了编辑出版周期，提高了工作效率和质量。面对网络出版和电子编辑的日新月异，只有精通计算机技术、掌握现代编辑技术的编辑，才能充分利用网络时代信息资源，以最快的速度捕捉到最新的信息，并熟练应用现代化编辑手段进行编辑加工，提高工作效率和质量。在具体工作实践中，期刊编辑必须要有充裕的上网时间并具备最基本的计算机知识和网络知识。没有足够的上网时间作保证，不会使用计算机办公用具、网络工具和不懂得一定的网络语言代码，就不能很好地完成审稿、排版等编辑工作，也不能很好地完成作者与编辑之间、读者与编辑之间、编辑与编辑部之间的沟通，更不可能做好选题、编辑工作。因此，帮助编辑掌握现代编辑手段及网络技术，也是提高编辑核心竞争力的途径之一。

（三）将期刊社建设成为学习型组织

企业成为学习型组织，是现代社会的发展趋势。期刊社是为社会提供学习文本的社会组织，本身应该是一种学习型组织。学习型组织理论认为，组织持续不断的核心竞争力来源于组织内部持续不断的学习能力。出版单位本身是否是一种学习型组织，关系到出版社未来的竞争与发展。成为学习型组织的期刊社有深厚的“文化内涵”，形象健康，格调高雅，品位高尚，编辑学习能力强，对形成编辑核心竞争力具有方向性的引导作用。作为学习型组织，期刊社做事所秉持的信念容易内化为编辑的信念，成为编辑行动的准则，促使编辑积极达到期刊既定的目标。具有学习型组织特点的期刊社、编辑部，把人力作为一种重要的资源，通过进行适当的调整、整合，使部门之间、同事之间同心协力，富于活力和创造力，从而形成上下同欲、同舟共济、敢于拼搏、勇于奉献的编辑团队。因此，将期刊社打造成为学习型组织，能提升组织内人员——编辑的核心竞争力。

（四）建立科学的人力资源管理制度

人是生产力中具有决定性的因素。人只有受到尊重才能激发出积极性，才能形成整体的核心竞争力。提升期刊核心竞争力的关键是人才。期刊社要适应现代企业管理的要求，科学地管理人力资源，确立在人才问题上作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准，珍惜人才，尊重人才。一个期刊社的人才通常分三大类：一类是懂经济、懂管理、懂策划的领导级人才；一类是作风踏实、思想有深度、懂业务又有多方面专业特长的专家型、学者型编辑；还有一类是在信息时代能够独立承担新闻采编与网络制作于一体的工作，并适应多媒体传播平台的多面手型编辑。在现实生活中，这些人才都会有自己的个性，他们往往事业心强，珍惜时间，不善于处理人际关系，这就会被人视为不合群甚至傲气十足。管理者能否与这样的人才休戚与共，是决定人才能否与管理者荣辱相随、患难不离的关键。没有吸引、容纳人才的宽松环境，才华再高的人也只能碌碌无为。总之，要提高编辑人员的核心竞争力，期刊社必须实行一整套吸引人才的独特人力资源管理制度，并建立一系列的组织和激励机制，充分发挥人的能动性，使期刊社的人力和物力保持最佳的结合。

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