王捷

摘 要：近年来，随着我国经济的发展，国内建设也相应获得了极大的发展，各项基本建设都取得了较大成果。同样的，国内建设的快速发展也带来了许多问题。市场经济的深入发展导致了激烈的市场竞争，给企业发展带来了极大的竞争力，企业生存发展陷入困境。本文就是通过对企业项目管理的分析，寻找成本控制的有效手段，增强企业竞争力，为企业赢得发展机遇。

关键词：企业施工；项目管理；成本控制；有效手段

随着改革开放的深入发展，我国市场经济体制日益健全，为我国市场注入了新的生机与活力。但是，市场经济的弊端是导致激烈、甚至是无序的市场竞争，严重影响了经济市场的正常运行。为了肃清我国的经济市场，保持企业发展活力，这一问题必须要得到严肃的对待。经过多次探索，项目管理和成本控制开始受到人们的高度重视，人们发现通过对施工项目进行管理和对企业施工成本进行控制，能有效增強企业的竞争力，为企业赢得更大的发展空间和市场份额。

1 小议项目管理和成本控制之间的关系

施工企业面临着激烈的竞争，企业发展形式严峻。为应对这一问题，人们创造性地提出了项目管理和成本控制的概念。并且，经过实践的检验，这两种措施都能有效解决企业施工发展存在的问题。但是，我们知道这两种措施是并立提出的，那么，它们俩谁为主谁为辅？谁是基础，谁是前提？它们之间的关系如何？又是怎样相互结合促进企业发展的？这一问题的明晰对解决企业发展问题具有重要作用。

经过反复的实践证明，项目管理和成本控制都是解决企业发展问题的有效措施。其中，成本控制直接关系到企业的经济收益和市场竞争力，但是，成本控制需要通过施工项目管理来实现；而施工项目管理的最终目的还是为了达到预定的成本控制。由此可知，项目管理是成本控制的根本途径，成本控制是项目管理的最终目标。项目管理和成本控制相互作用，共同来保障企业的生存与发展。

2 项目管理分析

1.项目管理。简单来说，项目管理就是通过对施工工程进行全方位和全过程的组织规划和控制管理，并且在缩短工期、降低成本并保障工程质量的前提下，超前完美完成施工任务。项目管理包括很多方面，如施工所需的生产要素的管理、施工技术的管理等。

2.项目管理的内容和主要特点。施工项目管理的主要内容是通过各种措施探寻如何高效地实现预期的项目目标，在项目管理中，多采用项目经理负责制的原则，对项目进行有逻辑的计划、协调和管理等。在施工项目管理过程中，对内部环境及外部环境进行有序组织，合理规划，并使多种生产要素之间优化结合，紧密联系，实现企业的生产目标。由项目管理的基本概念可知，项目管理的对象是项目，因此，项目管理要借助使用系统工程的理念和方法，必须符合其全面性、程序性和科学性的原则。

并且，施工项目的生产要素主要包括劳动力、建筑材料、资金、技术等，这几种要素之间是相互连接的，这就要求项目施工必须要根据系统性的特点进行施工项目管理。对施工项目进行管理首先要对生产要素进行优化配置，同时，还要对生产要素进行科学合理的动态管理。

3 做好项目管理工作的基本方法

1.健全施工项目组织机构。比较完善的施工项目规划和准备工作是做好施工项目管理工作的基本前提。健全的施工项目组织机构能有效发挥项目组织机构对项目管理工作的指导功能，能圆满实现项目管理的根本目标。健全的施工项目组织机构通常设有项目经理部，由项目经理部来领导和管理日常工作。

2.做好生产要素的管理工作。生产要素直接影响着企业的项目管理工作的成效，对项目管理工作有较大的影响。要想做好项目管理工作，必须要明确企业生产要素的重要性及其主要功能。首先，要保证资金的自由流动，为企业施工准备充足的资金；其次，采用先进的施工技术，提高施工工程的整体质量水平；除此之外，还要确立科学、合理的施工方案；施工所选用的建材和设备对项目管理也有较大的影响。做好施工项目管理工作，必须做好每个生产要素的管理工作，完成高质量、高品质的工程。

3.加强对项目管理相关规章制度的监理。完善的项目管理规章制度是有效制约项目管理工作的重要手段，有利于对项目管理工作形成有效监督，保障项目管理工作能顺利开展。可以通过定期培训和考核等措施，来确保对项目管理工作的监督和管理。首先，要对企业施工进行定期抽查，明晰项目管理工作的状况。加强对施工人员的监理，以提高他们的工作效率和施工技术。完善有关项目管理的相关的规章制度，并确保每条规章的合理性，遵循相关规章制度开展项目管理工作。

4 成本控制概述

成本控制是项目管理工作的根本目标，项目管理所做的一切工作都是为了实现成本控制。成本控制是企业生产的基本原则，做好企业生产的成本控制工作能很好地为企业带来较高的经济收益，是提高企业综合实力的有效手段。

经济管理学上意义上的成本控制是指为了达到预期的企业生产目标，采用成本会计计算的有效方法，在施工前准确预算出施工所需要的资金限额和整个企业的生产成本限额，最后在竣工后再与实际成本相比较，并根据比较的结果来对企业的生产经营活动作出合理的评价，并提出相应的改进措施。

成本控制包括多方面的内容，其中有生产成本的控制、合同成本的控制等，但是，由于生产成本的控制直接关系着企业的最终收益，所以，生产成本的控制是成本控制工作的重要内容，也是成本控制中比较复杂的一项。

一般来说，任何一个概念都有广义和狭义两个方面，对成本控制的概念来说也是这样。从广义上来看，成本控制是为实现企业生产效益的最大化，而对整个企业的生产经营活动所产生的费用进行严密控制，力图以最低的成本获得最大的收益；狭义上的成本控制主要指的是企业生产的某一环节所产生的费用进行控制，并保证在严格的成本控制下，生产成本不会超出预算。

5 成本控制的有效措施

1.完善组织管理机构。做好对成本控制的组织管理，完善组织管理机构，有效控制企业生产成本。在这一过程中，应该充分利用项目经理部的组织管理功能，发挥项目经理的项目管理的第一责任人的作用，多方面采取措施，确保成本控制顺利开展。建立健全的组织管理机构，精心组织项目成本控制工作，保障企业生产成本控制在合理范围内。

2.从技术层面来保障成本控制的有效性。先进的施工技术是保障施工质量的重要手段，也是控制生产成本的有力措施。在企业施工时，一定要制定准确、合理且又经济灵便的施工方案，尽量在保证工程质量的前提，缩短工期，节约生产成本。并且，要严把质量关，竣工后，严格对工程验收的程序，保障工程质量。

3.以经济手段通过对生产要素的管理来实现成本控制目标。企业生产经营活动的最终目的是以最低的成本投入获得最大的效益，但是，由于企业的生产经营活动具有较高的复杂性，所以，这一目标的实现必须通过诸如经济的手段来实现，最基本的就是对生产要素进行有效管理。可以通过对施工人员的人工费控制、材料设备花费的控制、以及其他相关费用的控制来实现。

6 结束语

面对市场经济越来越激烈的竞争，企业面临生存困境，在这种情况下，只有增强企业竞争力，争取获得更多的企业市场份额，企业才能获得进一步发展的机会。这就要通过项目管理和成本控制来实现，充分发挥项目管理和成本控制的重要作用，增强企业实力，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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