文/白玉荣

“以德治企”的实践与思考

文/白玉荣

所谓“以德治企”，是与“依法治企”相对应的一个概念，它强调通过耐心、细致的思想政治工作，提高煤炭企业职工的思想认识和道德觉悟，春风化雨，以道德的力量弥补法治管理的不足。当企业发展到一定阶段、一定规模后，依法治企的局限性将会显现，必须把加强道德教育、推进道德工程作为一项重要任务，将“以德治企”和“依法治企”有机融合起来。多年来，山西潞安集团司马煤业公司多措并举，不断强化“以德治企”，把德治理念渗透到企业日常管理之中，规范各项工作，促进了企业持续健康发展。

一、司马煤业“以德治企”的实践

1.强化宣传，创造良好的道德建设环境

司马煤业公司大力宣传习近平总书记“以德治国”的重要思想，以端正党风为先导，发挥党风建设对煤炭企业道德风尚的表率作用，搞好煤炭企业内部小环境建设，形成“以德治企”的良好氛围。充分发挥广播、电视、黑板报、宣传栏、党报党刊、信息网络等舆论阵地、活动阵地的作用，拓展思想政治工作的空间和渠道，扩大覆盖面，增强影响力。将“以德治国”的方略与煤炭企业管理理念相融合，将“以德治企”落实到煤炭企业管理的各环节，让德治成为广大职工的自觉行为。加强职工职业道德建设、培训和教育，从内部予以规范，从外部加以制约，将德治理念真正落实到每一个岗位上，使每个员工对自己在煤炭企业内部和社会上的行为负责。

2.以人为本，关注民生，凝聚民心

以人为本的管理是管理学的一个重要理念，同时，也是德治的核心。为了让公司真正成为员工们的“家”，司马煤业公司坚持以人为本和环境育人的理念，按照井下硐室像地面办公室、井下大巷像地铁、巷道口像家门口一样整洁的标准，大力改善井下工作环境。同时从改善员工工作生活环境入手，在地面和井下建立急救站，把员工的健康视为企业最大的财富，帮助、支持、引导员工维护健康。进一步完善安全环境创优机制，从安全质量环境体系、安全设施保障体系、职业健康管理体系入手，以保障员工安全为第一要务，让员工共享企业发展成果。

企业管理的核心是人，“以德治企”必须把关注民生作为开展工作的出发点和落脚点，针对职工生活和工作中的热点、疑点、难点问题和深层次矛盾，认真调研。多年来，司马煤业公司本着“煤炭企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的原则，为职工办好事、办实事，投入资金解决职工的住宿住房问题、孩子上学难问题、就餐问题等等。司马煤业公司一系列员工关爱的举措在提升员工幸福指数的同时，也为企业的发展提供了有力的精神动力和思想保障，推动了企业安全水平、产品质量、员工素质的全面提升。

3.树立典范，传递正能量

道德典范是大家学习的范例，是社会道德理想人格的一种现实体现。司马煤业通过抓典型树标兵，发挥典型示范作用，发现和培养各个层次、各个方面的先进典型，使职工学有榜样，干有目标，形成一种激励人心、积极向上的良好风气。

司马煤业公司在各基层党支部建立党员宣传橱窗，党员亮相挂牌上岗，广泛开展“党员责任区”“党员示范岗”和“争岗位明星，创管理示范点”等主题活动，让广大党员立足岗位，率先垂范，起到模范带头作用。通过选树典型，以身边的“道德模范”典型人、典型事来带动道德水平的整体提升，将党的政治优势转化为煤炭企业发展优势，将职工的高尚品德转化为煤炭企业亮丽的品牌。

4.以文化人，用文化的力量推进道德建设

煤炭企业文化是煤炭企业精神文明的标志，是煤炭企业软实力的体现。司马煤业公司大力宣传煤炭企业道德规范，弘扬创新超越、艰苦奋斗和团结友爱的煤炭精神，在企业内部形成了强大的向心力和凝聚力。通过在矿井显要位置设立领导寄语、妻子嘱托、儿女企盼等个性牌板，开展井口送凉爽、送温暖等活动，形成了以安全生产亲情感染法、温馨激励法为主的特色安全文化。通过“以人品铸精品以诚信赢市场”来培育诚信文化，用文化的力量推动企业道德建设。

二、关于“以德治企”的思考

实践证明，企业的发展离不开“德治”，必须不断探索“以德治企”的新途径。以德育人，兴德强企，煤炭企业要在推进“以德治企”的过程中，针对道德的自律性等特点，处理好以下几方面关系。

1.看得见与看不见的关系

以德治企，看似无形，实则有迹。“德治”就是要把看不见的德转化为可看得见的治。“以德治企”不能仅当作口号来喊，需要创造和借助各种载体，开展与煤炭企业发展关系密切的活动。要将解决职工的思想问题与解决职工的实际问题相结合，把说服教育与热情服务结合起来，关心职工生活，为职工办实事、好事，及时化解各类矛盾，为煤炭企业转型发展创造良好环境。

2.付出与回报的关系

“以德治企”是一项长期的系统工程，效果不会立竿见影，所收到的回报也不能用单纯的经济指标来衡量，发挥德治功能，必要的人财物投入不可或缺，对此不可过分计较，适当的投入会带来更多的回报，甚至产生意想不到的效果。

3.法治与德治的关系

感人心者，莫先乎情。煤炭企业管理中的各项措施、制度是以强制的、命令的方式落实到基层和各个岗位的，它在一定程度上是法治管理的体现，有着无情的一面，如何将法治与德治相融合，即让法治的无情管理变为德治的“有情操作”，则需要煤炭企业干部在做好管理工作和思想工作的同时与职工建立深厚的感情，触动职工的心灵，在煤炭企业制度规定范围内酌情处理一些职工的实际需求问题，从而激发职工的热情，调动职工工作的积极性。

4.近期与远期的关系

“以德治企”不是短期的、近期的行为，它是一项长远工程，伴随煤炭企业成长的全过程，须长期坚持、常抓不懈。对于事关煤炭企业可持续发展的长远问题，从一开始就要注重树立企业自身的价值观和价值体系，将“德治”贯彻到煤炭企业生产经营的每一个环节，贯彻到每一员工的思想中。司马煤业公司自成立以来，始终将思想政治工作放在突出的位置上，长期坚持“以德治企”，连续十年创出了辉煌的业绩，在当前严峻的市场形势下，公司更是通过强化以德治企，在煤炭市场的寒冬中一枝独秀，彰显出“五型”品牌煤炭企业的魅力。

总之，从某种程度而言，道德的高度决定企业发展的高度。一个企业只要在德治上下功夫，围绕“德”的建设搞好企业思想政治工作，就能够形成强大的凝聚力，并使其转化成企业的软实力和竞争力，从而实现价值引领、使命管理，促进企业全面发展，在市场竞争中立于不败之地。

（作者单位：潞安集团司马煤业公司）

（责任编辑：古伟锋）

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