郑福莉 张克鑫 张 滨

(济南天桥黄河河务局，山东 济南 250032)

水利施工企业以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面，都要纳入正规化，规范化管理，这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊，顺利地进行。水利施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下自己的观点：

1 施工项目的安全管理

安全工作是企业的生命，也是做好项目管理的保证，而安全管理工作，不只是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实，具体责任落实到人。具体措施是：

1.1 针对进入项目部的所有施工人员进行安全教育

无论是老职工，还是新学员，都要进行岗前安全考核，只有考核合格，才能持证上岗，进入工地施工。通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个总体认识，明确安全目标，这样就会不断提高安全意识。对职工及临时工进入项目工地，都要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。……