张华+孙春玲+安珣+宋红

摘要：本文探索了授权氛围、心理授权与知识员工个人主动性的关系，为知识员工的管理提供了新的视角。通过对28家企业308名知识员工进行调查，采用结构方程对数据进行分析，研究结果表明，授权氛围和心理授权对知识员工主动性的三个维度：自发性、克服困难和前瞻性均有正向预测作用，同时授权氛围对知识员工的心理授权有正向预测，并且心理授权是授权氛围与个人主动性之间关系的中介变量，这一中介效用主要是通过胜任力和工作意义两个维度来实现的。

关键词：授权氛围；心理授权；知识员工；主动性；结构方程

中图分类号：C936文献标识码：A文章编号：10035192(2014)03006906doi：10.11847/fj.33.3.69

Abstract:This paper explores the relationship among empowerment atmosphere, psychological empowerment and the personal initiative of knowledge workers, and provides a new perspective for the management of knowledge workers. Structural equation is used to analyze the data collected from employees of companies. The results show that empowerment atmosphere and psychological empowerment have a positive prediction effect on the personal initiative of knowledge workers, meanwhile empowerment atmosphere also has a positive prediction effect on psychological empowerment of knowledge workers, and psychological empowerment is the intermediate variable, and the intermediate effect is realized through the two facets of psychological empowerment: competency and work meaning.

Key words:empowerment climate; psychological empowerment; knowledge employee; personal initiative; SEM

1引言

知识经济时代，员工从生产、制造工作逐渐转变为在知识储备基础上进行创造、应用和传播的知识型员工［1］，企业的核心竞争力也更多地依赖于知识员工能力与绩效的提升。相对于传统员工，知识员工具有自主性高、成就动机强等特征，他们往往期望对工作有更多的控制与自主的决策。正如Frese所指出的，当今组织所面临的环境和任务的不确定性逐渐增加，员工遵从任务说明书、遵守指示和指令已经远远不够，来自全球竞争的压力和市场、技术迅速发展的需求都要求员工要有较高的主动性［2］，因此，组织越来越重视员工主动性的发挥。员工主动性的提升是组织应对复杂环境的有效方法［3］。近期组织行为学的研究认为, 主动性行为(Proactive Behavior)对当前企业和组织的发展有重要的作用［4］。……