毛宇

摘要：本文首先对薪酬概念进行简单阐述，然后从企业薪酬现状入手加以分析，希望能够找到现代化企业薪酬的改善对策。

关键词：企业；薪酬；现状；改善

一、薪酬的概念

薪酬指的是因为雇佣的关系使得员工获取一定形式下的报酬。其中包含了薪资、保险、福利等直接或者是间接的报酬。薪酬的具体表现形式分为物质的和精神的、有形的和无形的、货币的和非货币的、内在的和外在的，代表了企业与员工之间相互交换利益的关系。实际上也就是一种交换，但是需要满足市场的交换规律。否则，就无法长期的持续下去，或者因为双方的不满意，很容易失去激励作用。薪酬管理基本目标在于吸引、激励、保留以及控制，吸引主要强调的是文化契合；保留强调的是核心的人才；激励强调的边际分析；控制强调的是成本意识；发展强调的是福利共赢。

二、企业薪酬管理现状评析

（一）缺乏系统性。就我国的企业来看，存在很大一部分企业薪酬体系不够完善，主要是通过或大或小的薪酬改革才逐渐地形成的，使得薪酬管理就缺少系统性。

（二）缺乏战略性。目前，虽然国内的绝大部分企业对于企业长远的发展经营战略重要性已经有了一个全面的认识，但是极少数有企业能够战略规划其薪酬体系，使得在界定薪酬体系的时候还缺少理性方面的战略思考。

（三）公平度不高。企业薪酬的公平度主要包含了薪酬评定程度是否具有公平度，薪酬的结果是否具备公平性，但是，大部分企业领导层往往只注重结果是否公平，却忽视了评定程度是否同样具备公平性。……