◆张月梅

1 前言

高校后勤是学校发展以及正常运转的基础，是高校的一项服务性、基础性工作。高校后勤工作的好坏，对于高校教学、科研等工作有着重要的影响，关系着师生们学校生活的方方面面。随着高校后勤社会化改革的不断发展，高校后勤服务建设也更加多样化、精细化、专业化以及标准化，但无论何种形式的后勤建设，体现后勤服务的高效、便捷以及人性化还是重要的核心内容。如何更好地为学校师生服务始终是高校后勤建设的根本内容。

泰山医学院后勤管理各项工作由学校总务处统一管理。泰山医学院目前共有两个校区，总务处共有10个科室（中心），104名正式职工，涵盖医疗、幼教、工程、餐饮、运输、园林、绿化、保洁、水电冷暖保障、房产与物业管理等多项工作门类，保障着全校师生员工的后勤服务需要。在总务处全体职工的共同努力下，学校后勤管理取得实实在在的成效。总务处以建设“学习型、廉洁型、节约型、安全型、和谐型”五型后勤为总领，以“建立和完善适应高水平大学建设的新型后勤保障和服务体系”为目标，突出“以人为本”的核心服务理念，努力提高服务意识、服务水平，切实为师生员工办实事、解难事，积极构建服务新平台，打造“五型”新后勤，使总务后勤达到高效、便捷、务实的总体要求。

增强服务意识、创新意识、责任意识，提高后勤服务的效率，打造精品后勤、高效后勤，是泰山医学院后勤管理的具体要求。为完成泰山……