冯臻

[摘要]开展企业社会责任活动的影响因素研究一直受到广泛关注。本文基于计划行为理论，从企业高层管理者视角，构建了

企业社会责任行动影响因素及作用机制的假设模型，并且，利用结构方程模型进行了拟合检验。实证研究结果发现：

企业社会责任行动的开展与其高管的行为意图、态度、对该行动的主观规范和行为控制感知等因素密切相关。

[关键词]企业社会责任（CSR）；企业高管；影响因素；计划行为理论（TPB）

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1006—5024（2014）04—0048—04

一、问题的提出

企业社会责任（corporate Social Responsibility，简称“CSR”）近年来引起了人们广泛的关注，履行一定的社会责任可以作为企业一项长期投资回报行为（Luo，Bhattacharva.2006），还能对企业品牌建设起到积极效应，满足社会和公众的期待和要求。对于企业开展社会责任活动的动因，即何种因素会导致企业实施社会责任行为（Rowley&Berman，2000），学者们给予了不同的解释：一些学者认为企业外部社会制度、经济环境、法律体系、市场机制等因素会影响到企业社会责任行为的水平（williams，Conley，2005；田虹，2004）；另一些研究认为企业实施CSR还受到企业内部因素的影响（c.Gonzalez，V.Martinea，2004；Economist，2005），例如企业所在的行业属性、企业规模和所有制形式等（李立清，2006；K.udayasankar，2008）；也有学者通过对企业内外部的多层次角度来分析CsR的影响因素（Swanson，1995；郑海东.2007）。但是，无论哪一种主张，企业高层管理者对企业社会责任行动的显著影响已得到研究证实（Ramus.200l：Rashid&Ibrahim，2002）。

然而，在企业高层管理者的态度、行为对所在企业社会责任行动的实施行为影响过程研究方面，目前的成果还比较有限。……