张近东

苏宁能够走到今天，有一群中层干部在支撑着，这是企业培养和磨合的结果，没有他们也就没有苏宁的今天。

孙为民曾经创办过一本专业杂志《空调商情》，是知识性人才，他与人沟通比较亲切，和大家有共同语言。

加盟苏宁以后，通过与苏宁风格务实、严谨、敬业的队伍的磨合，他成为了一个企业管理人。要说用多少物质来留住像孙为民一样的人才，要给他多少年薪，我认为这是对他的不承认。苏宁在创业初期，大家在很多方面，包括物质都很难得到保障，想要人才体现出价值，要从企业发展的角度来看，事情做到以后必然会有所收获。

尽管我们每年在不断调整薪酬制度，做好物质基础方面的工作，但我个人认为，仅用物质来留住人才，到今天还没有一个成功的例子。如果一个企业试图用这个方式来留住人才，这个企业是很危险的。就好比老板整天坐在火药桶上，怎么能安心？苏宁走到今天，我和孙为民已经不会去谈论待遇，不会去想给还是不给，我们大家已经共同融入企业了。

企业危机，很多人认为是资金的危机，但我认为企业真正的危机是人才的危机。如果有一天，一个企业有大量人才流失，那就是企业将要灭亡的时候。所幸的是，苏宁现在还没有这方面的教训，因为一旦我们发现苗头，就会将它扼杀在萌芽中。进入苏宁，就是要把苏宁当做是自己的，不适应苏宁的人，就不是苏宁所需要的人。

因此，苏宁建立了一个适合人才发展的平台。……