在用人方面，史玉柱坚持一个原则：坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。史玉柱的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。

史玉柱用人，只用部下，从不在外面选，他把这点做得很纯粹。

史玉柱用人的法则是：德才不能兼备时必选德。陈国、刘伟、费拥军、程晨都是史玉柱从创业时就跟随他的兄弟姐妹，陈国更是史玉柱大学时“睡在他上铺的兄弟”。可惜，陈国于2002年遭遇车祸去世，史玉柱形容这件事是“仅次于巨人倒掉的打击”。此后，史玉柱定一规矩：干部离开上海禁止自己驾车。

史玉柱爱玩，他的微博自开通之日起就充斥着吃喝玩乐的内容，早在2011年的时候，他就喊“闲”，时不时在微博上和粉丝互动，“显摆”他的生活。

史玉柱的“闲”得益于他的用人之道。他很早就把公司的管理充分授权给各路副手。还在卖脑白金时，史玉柱已经开始做“甩手掌柜”，把公司的日常管理交给陈国，自己只做战略方面的事。史玉柱是一个很好的战略家，只喜欢战术人才，“战略人才多了，大家整天就会在一起夸夸其谈，不干实事。战术人才是能把事情做成的人。”

早期 ，史玉柱实施的是军事化管理，后来他渐渐明白，“大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口，虽然巨人有对国家和民族的义务，但员工没有对老板效忠的义务。”

史玉柱力求让每一位员工明白，评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，巨人只有一个考核标准，就是量化的结果。在用人方面，史玉柱坚持一个原则：坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。史玉柱的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。

在员工管理上，史玉柱只关注骨干层，上市后，为了防止人才流失，他把握住了两点：一是待遇，二是员工的自我价值实现。对于用人，史玉柱说自己会注重两点：“首先，我作为公司的负责人，别人会观察你，你是否斤斤计较，你大不大度。第二，要对部下真诚，我选中的干部都久经考验，彼此都很了解，共同经历成功失败，信任度很高。”

在柳传志看来，领导人分为两种类型：一是孔雀型，以个人魅力取胜；一为老虎型，以发号施令树威。史玉柱显然属于孔雀型，不管风吹雨打，追随者始终不渝。endprint