张成

受宏观经济增速放缓、利率市场化与行业竞争加剧等多重因素的影响，我国银行业正遭遇着前所未有的困难与挑战，探索转型与发展的出路已成为我国商业银行面临的一项紧迫任务。为此，我国商业银行纷纷调整业务布局、转变经营模式、优化运营流程，与此同时对组织架构进行了全方位、系统性的调整与优化。组织架构是公司经营模式与管理理念的高度概括与最终体现，通过对组织架构及其变化趋势进行分析，能够在一定程度上洞悉我国商业银行战略转型的基本思路与方向。近期，四大国有商业银行新一轮的组织架构改革方案相继出台。本轮改革是四大行自股改上市以来实施的力度最大、范围最广的一次组织架构改革，集中体现了国有商业银行在当前激烈的市场竞争环境下主动谋变的智慧与决心。本文对四大行的组织架构改革方案进行了回顾与分析，以求能总结出我国商业银行组织架构改革的共同趋势与各行的特色，并就我国商业银行组织架构改革过程中应当注意的问题展开探讨。

四大行组织架构改革方案回顾

工商银行：全面变阵

工行全新的组织架构改革方案于2014年年初出台，现已逐步开始实施。在国有商业银行中，工行的改革方案最为全面，涉及利润中心建设、营销体系优化、渠道管理与风险管理等多个领域，具体改革措施包括：

机构压缩整合。压缩原有部门中心，撤销多个二级部。……