陶艳艳

截至2013年年底，广州农商银行的资产规模达到3787亿元，各项存款3127亿元，各项贷款1602亿元，经营利润74亿元，不良率0.91%，是广州地区机构网点、自助设备最多的银行机构，是“中国农村合作金融机构标杆银行”中唯一资产规模过3000亿元的农商银行，也是标准普尔中国第25家大银行、英国《银行家》全球1000家大银行中位列第245位。这就是从濒临边缘化命运的广州农信社嬗变而来的广州农商银行，嬗变的背后是广州农商银行转型、创新、再造的改革之路，更是“掌舵人”王继康带领团队突破重围、自我革新的艰辛之路。

破茧重生：体制突围开启改革序幕

2005年初的广州农信社在困境中苦苦挣扎：股权分散；不良率高企；人员素质偏低，人才活力无从谈起。广州同业没有一家将其视为对手，这个成立于1951年的当地最老牌的金融机构似乎逐步陷入边缘化的僵局。而与此同时，全国其他地区的农信社改革已是如火如荼，且在体制改革成功后迸发出了巨大的发展动力。

继续在改革大潮中观望等待？继续在体制漩涡中苦苦挣扎？2005年5月，王继康调任广州农信社主任，也就是在这一年广州农信社开始了艰难异常的突围之路。面对错综复杂的体制枷锁，面对盘根错节的利益纠葛，广州农信社的改革之路阻碍众多、困难重重。广东省内农村金融机构情况复杂、发展失衡，北京、上海、江浙等地区试行成功的改革模式难以套用，省内各类机构对改革模式争论不休，广州农信社只能在逐步摸索中寻找真正适合自己的改革之路。……