摘 要：现代的企业是信息化管理的时代，以最可能压缩的成本，最高效的运作以及最优化的整合、平衡企业多方面资源（人力、技术、资金、时间、信息、物料、设备）才能取得长足的发展和保持旺盛的生命力。而企业资源计划（ERP）作为一个能够实现企业高效运作、运营成本大幅降低、库存周期显著缩短及客户水平有所提高的有力工具，正被越来越多的企业认可并应用。本文主要通过对财务ERP课程实践的总结和学习心得体会阐述对ERP的理解。

关键词：ERP；企业资源计划；企业现代化管理

一、对ERP实践模拟的总结

1.对ERP的认识

企业资源计划（enterprise resource planning， ERP），它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

2.学到了什么

在这一个学期的理论和上机实践的学习中，我学会了很多。对制造企业的整个生产流程在软件上的操作流程有了初步的了解。我学会了建立帐套，引入帐套，增加用户以及设置用户权限等系统管理操作。在用友软件的操作中，我知道了用友U8.72分为三个模块：业务工作、基础设置、系统服务。

（1）业务工作

在业务工作中分为财务会计、供应链、和生产制造。供应链中大致涵盖了我们所有的生产管理流程，分别有销售管理、采购管理，委外管理，质量管理，库存管理，存货核算。……