摘 要：在现代公司治理结构中，董事长和总经理作为中国公司治理两个关键人物，两者之间任期交错会直接影响企业的战略变革。从认知路径、心理承诺以及权力博弈三个方面浅析了董事长与总经理任期交错对战略变革的影响。

关键词：董事长；总经理；任期交错；战略变革

随着近年来我国公司治理结构的不断完善，很多上市公司频繁更换高管，高管继任现象越来越普遍。企业高管更换是上市公司股东或董事会所做出的既是对高层人员最极端的约束，往往也是对公司过去战略的思考、校正。当公司的绩效变差时，股东大会或董事会希望通过选聘一个有变革能力的CEO来改变公司的绩效，因此CEO继任研究已成为公司结构治理研究的热点课题。而企业战略改革一直也是战略管理领域关注的一个热点问题。影响企业战略改革的因素很多，其中高层管理团队的任期异质性是一个非常重要的影响因素。

按照Poole（1995）的定义，战略变革是指企业适应外部环境变化，对以往战略的形式、性质与状态进行调整，这种调查是企业资源在企业内部配置的基本模式。企业战略变革是企业战略管理中一项重要的研究课程。传统视觉下的战略变革是静态的，主要研究是哪些因素决定了企业的改革。由于企业是处于是一个动态的环境中，决定战略变革的因变量和战略变革本身都是不断变化的。因此，战略变革及其影响因素之间是相互影响的，即战略变革在受其因变量影响的同时，也会反过来对这些前因变量进行影响。……