孙建津

摘 要：任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。

关键词：团队营销；激励形式；原则

随着我国石油行业的不断发展，越来越多的国际先进管理方法和管理经验直接被应用到石油系统的管理过程中来。营销行业已经完成了团队化的转变，需要注意的是在实际的营销管理过程中，能够达到高效营销的团队并不多，究其原因是石油系统的管理中缺少合理的激励形式造成的。根据员工所产生的预期激励形式来说，必须做到合理，不能使激励成为一种奢望，要让员工知道只要通过自身努力就能够实现的。在激励形式的选择上要具有合理性，每种激励形式必须做到恰当有效，避免出现激励过程转化为员工负担的局面。下面我针对在石油系统中针对激励营销的形式进行分析，望广大同行给予指导。

一、激励及其基本原则

激励是针对企业团队员工而设定的特俗管理形式。激励的形式有很多种，但是都是以提升员工积极性，加强企业经营目标为基础。……