方进

摘 要：建筑工程的施工工期是招投标阶段的重要内容之一，是施工单位现场管理的核心内容之一。基于工期管理的原则，分析建筑工程工期管理工法的四个步骤，即组织管理、确定工期目标、工程量和用工的统计管理、工期考核。

关键词：管理；工程效益；工期计划；预算

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）06-0078-02

施工工期是建筑工程的关键内容之一，是建设工期的重要组成部分之一，与整个建筑工程的效益有直接关系。施工工期指的是建筑工程项目从开工到验收所需要的时间。工期长短与工程的建设速度有关，在保证工程质量前提下适当缩短施工工期，有助于降低工程造价、提高企业的经济效益。因此，施工单位必须正确认识施工工期的重要作用，加强对施工工期的管理。

1 工期管理原则

建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划—实施—控制—调整—落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性，有条不紊地开展工期管理工作。……