方进

摘 要：建筑工程的施工工期是招投标阶段的重要内容之一，是施工单位现场管理的核心内容之一。基于工期管理的原则，分析建筑工程工期管理工法的四个步骤，即组织管理、确定工期目标、工程量和用工的统计管理、工期考核。

关键词：管理；工程效益；工期计划；预算

中图分类号：TU712.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）06-0078-02

施工工期是建筑工程的关键内容之一，是建设工期的重要组成部分之一，与整个建筑工程的效益有直接关系。施工工期指的是建筑工程项目从开工到验收所需要的时间。工期长短与工程的建设速度有关，在保证工程质量前提下适当缩短施工工期，有助于降低工程造价、提高企业的经济效益。因此，施工单位必须正确认识施工工期的重要作用，加强对施工工期的管理。

1 工期管理原则

建筑工程的施工工期管理工法遵循目标管理、过程控制和程序管理这三个原则。目标管理原则充分体现出施工单位在工期管理上的主动性，在一定工期管理目标下开展创造性的工期管理活动，保证工期目标的实现。过程控制原则在目标管理原则基础之上开展，用日计划来保证周计划的完成，用周计划保证月计划的完成，用月计划保证季度计划的完成，从节点入手，最终确保总体工期计划的实现。程序管理原则要求施工工期的管理依照计划—实施—控制—调整—落实这一程序，确保每一个工期目标、工期计划的合理性和科学性，有条不紊地开展工期管理工作。

2 建筑工程工期管理工法四步骤

2.1 组织管理

在建筑工程项目中，项目经理是整个工程项目的直接负责人，负责工期的组织管理，确保工程在合同约定工期内竣工或提前竣工，获取一定的经济效益和社会效益。项目经理应对所有在建的分工程委派专门或兼职工期管理人员负责工期计划的编制和下达。施工人员的技能水平也是工期管理的内容之一，这是保证工期计划与质量管理目标得以实现的关键因素，因此，项目部必须加强对施工人员的组织管理，优化人力资源配置，充分发挥人力资源的价值。项目部预算管理人员将各个阶段的工程量提供给工期管理人员，便于工期管理人员制订科学的工期计划。企业的生产部等负责工期管理的职能部门应定期检查工期任务完成情况，并进行分析总结，给工期管理人员一定的指导和建议，确保建筑工程在合同约定工期内完成工程。企业的经营部作为工期管理的配合职能部门，应为工期管理人员提供翔实的材料和信息，确保工期管理工作的顺利进行。工期管理与质量管理是合二为一的，不能因为工期而忽视质量，只有将二者协调统一，加强组织管理，实现工期和质量管理的协调提高。

2.2 确定工期目标

工期目标可以分成两种，分别是总体目标和分项工程或分阶段工期目标。根据合同的工期约定确定工期管理的总体目标，在建筑工程中，实际施工总是会面临这样或那样的不确定性因素，因此，应将工期目标确定为合同约定工期的90%～95%，给自己留有一定的工期余地。按照这一工期总目标编制各个阶段和各个分项工作的工期计划，并进行工期管理考核。分项工程工期目标又可以分成基础处理工期目标、主体结构工期目标、主体二次结构工期目标、装饰安装工期目标、扫尾整修工期目标和竣工清理工期目标等。高层建筑物的主体结构工期目标还可以细分成裙楼和标准层工期目标。

2.3 工程量和用工的统计管理

项目预算人员在各个分项工程或分阶段工程开工前的5 d将工程量提供给工期管理人员，工期管理人员对预算工程量进行合并和分解处理，得出最终的施工工程量，便于工程工期考核的顺利进行。项目部召集有关人员统计每个施工人员的产量，综合考虑施工准备、工序接头等花费的时间，以每工产量的讨论结果乘以0.9来确定每工产量。在统计每工产量过程中，要重视劳务队负责人的意见，并要求其在表上签字认可。这一结果将被作为劳务队进场施工人员数量的计算基础和依据。

2.4 工期考核

工期的考核时间为一周左右，时间过长会导致拖期现象的出现。每阶段工期考核应完成工程量和用工数的统计工作，并对实际工程施工进行相应的调整，最大限度地发挥人力资源价值，保证工期管理目标的实现。其中，在用工统计方面，应计算出每天的平均施工人数和各个工种的平均每天施工人数，计算时逢尾进1. 单项工程的主体模板和钢筋按照考核期天数减1的方式计算。混凝土浇筑一般采取的是专业团队施工，计算出平均每天的施工人数。

劳务队的施工人员是否满足工期目标和计划的需求是保证工程在合同约定工期内竣工的重要保证，是工期管理工法的目的所在。由于工期考核计算没有包括机械工、电工、焊工等特殊工种，也没有包括管理人员，甚至没有考虑到工人的出勤率，所以说，劳务队施工人员的数量应是需要进场施工人员数量的1.2倍。用数学公式表示就是：劳务队施工人员数量=考核期内用工合计÷考核期天数×1.2，从工种角度来区分的用工人数也采用上述计算方法。根据工期考核结果编制出科学的工期计划，劳务队按照工期计划安排进场的施工人员，确保工期目标的实现。每个考核期完成后，工期管理人员就要组织本项目的质安员、工长、劳务队负责人对本考核期的工期计划实施情况以及任务完成情况进行全面总结分析，并仔细检查工程质量和安全生产，努力实现质量、工期与安全的协调统一。

3 结束语

随着建筑市场的逐渐繁荣，高层建筑越来越多，工期管理也越来越复杂。施工单位必须重视工期管理，培养高素质工期管理人员，科学地制订工期管理计划，在确保工程质量的基础上制订恰当的工期计划和目标；加强组织管理，明确项目部每个人员的职责，通过良好的组织管理营造有条不紊的现场工期管理氛围，确保工程在工期要求内竣工，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王黎.关于建筑工程工期管理的几点体会[J].商品与质量·建筑与发展，2013（7）.

[2]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放，2011（16）.

〔编辑：王霞〕