[摘要]大学出版社现行的唯规模、唯码洋考评指标存在诸多弊端，已经无法满足企业效益化的发展导向和精细化管理要求，亟须改造和提升。文章基于平衡计分卡理论，结合大学出版社的经营特点和发展实际，提出大学出版社企业战略落实的关键绩效指标（KPI）体系，以期为大学出版社有效提升绩效、实现可持续发展提供制度支持。

[关键词]大学出版社；绩效考评；考评指标；平衡计分

[作者简介]李开龙，中国人民大学出版社。

大学出版社是我国出版企业队伍的重要组成部分，随着文化体制改革的推进，绝大部分大学出版社都已经完成转企改制的基本工作。这意味着出版社不再是性质模糊的双跨身份，而需要转变成真正意义上的企业，成为市场竞争的主体。作为市场竞争主体，就必然面临按照企业要求和市场化思维衡量绩效、管理绩效、提升绩效的基本要求。但是由于大学出版社既有体制和传统管理水平的限制，作为绩效管理工作基础的绩效指标体系普遍陈旧和落后，企业上下似乎终日都在为考评什么、如何考评争执纠结，传统绩效指标已无法在企业、部门和个人之间形成有效的、协同的约束和激励机制。因此，构建符合现代企业发展需要的绩效考评指标对转企改制后的大学出版社就显得十分必要。

一、现行考评指标及其局限

目前多数大学出版社的绩效指标主要为总量性的传统指标，如年度出书品种、年度印制码洋、年度销售码洋、年度回款等。……