余雪娟

（南京交通职业技术学院 路桥与港航工程学院，江苏 南京 211188）

0 引言

最近几年交通基础设施得以大规模建设，建设过程中频频出现的健康、安全和环保问题越来越引起人们的重视。HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系，其主要职责就是将实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、程序、做法、过程和资源等要素有机整合，并将这些要素经由先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联作用，形成动态的管理体系。[1，2]HSE管理体系最早在国际知名的石油化工企业得到尝试，由ISO/TC67的SC6分委会于1996年1月首次发布。目前，美国杜邦安全管理模式、荷兰壳牌HSE管理体系等已成为效仿的对象，国内的如宝钢“FPBTC”安全管理模式、辽河集团“0342”安全管理模式，也已成功应用。但这些较成熟的安全管理模式多为局限于一个集团或企业内部。而且，目前国内外相关研究视角主要从工程安全事故中寻找原因，针对安全事故寻找解决办法。健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）正是体现我国“十二五”交通运输科学发展的重要内容，是实施工程“人本化”管理的组成部分，也是基于现代工程管理理论在新形势下提出的新要求。由于管理实践中安全、环境与健康三者有着密不可分的联系，构建HSE管理体系是现代工程管理的必然趋势。大量文献和案例研究表明，在交通运输行业生搬硬套石油化工的健康、安全与环境（HSE）管理体系并不完全适合交通运输行业基础设施建设的特点，交通工程建设项目HSE管理体系的构建必须结合工程建设项目的特点进行深化研究。……