刘路军

（1.中国石油大学胜利学院，山东 东营257000；2.山东胜利职业学院，山东 东营257000）

改革开放三十多年来，国内已经形成了以中国石油、中国石化以及中国海洋石油三大石油公司为核心的石油生产体系。日益丰富的开采经验、越发进步的开采技术、更加成熟的管理模式以及不断探明的新增储量，一再向世人证明着企业的发展能力与发展潜力。新形势下我国石油企业正经历着“走出去”的战略转型，市场国际化进程中，石油企业必然会面临更加复杂的市场环境、更加强大的竞争对手。要应对国内外竞争压力，必须进一步创新发展管理模式，以破除企业内部存在的管理思想落后、管理体制僵化、管理手段陈旧、创新动力不足的状态。国内外石油企业管理经验表明，组织管理是石油企业管理体系的基础，财务管理是石油企业管理体系的核心，生产管理是石油企业管理体系的主体，信息管理是石油企业管理体系的重点。笔者结合多年石油企业管理实践经验，认为新时期石油企业管理模式创新发展应从上述四方面实现新突破。

一、创新组织管理，实现石油企业管理模式创新发展

组织结构犹如整个企业管理的“骨架”，它是实现其他管理职能的基础。石油企业规模大、人数多，尤其需要良好的组织管理支撑其他管理职能。以埃克森美孚、雪佛龙德士古、BP阿莫科、壳牌为代表的国际石油公司在发展过程中通过不断调整其组织管理，提高了生产效率、保证了经营利润、实现了稳定发展。……