王 立

（安徽财经大学，安徽 蚌埠 233000）

1 引言

企业随着发展与组织规模的扩大，必然面临在同一时间管理多个项目的问题。多项目实施在时间、资源方面存在着争夺关系，从而导致调配出现激烈冲突、企业管理环境恶化等问题，项目群管理（Program Management,PM）站在企业层面，通过对人为定义的一组有相似性的项目进行统一的协调管理，能够改善项目的孤立性与模糊性，更好地进行资源的合理分配和集约利用，获取单个项目管理无法获得的效益[1][2]。

集群效益可以说是项目群管理最突出的优势，也是项目群赖以存在的基础。企业需要明确实施项目群管理能够带来什么样的效益[3]。这种效益不仅包括有形资产，也应包括无形资产的积累。对项目群管理的综合效益进行科学的理解与精确的衡量非常必要[4][5]，也成为其面临的重要挑战之一[6]。本文对项目群管理综合效益的评价方法进行探究，以期为企业衡量投资效果提供借鉴，也为企业总结经验教训、开展新的项目群以及提高项目决策水平提供参考。

2 文献综述

目前国内外对单项目管理效益评价的研究已较为成熟，相关方法与工具也较多，如净现值法、内部收益率法、层次分析法、挣得值法等；但对多项目管理的研究大都关注于资源的调度与进度的控制等，而现有的对项目群管理效益的研究，则主要集中于定性分析或财务指标评价。

Mark等[7]认为项目群就是创造价值的过程。Ferns[8]提出项目群管理所获效益主要分为三类：实现组织需求；……