郑文平

摘 要：

基金会内部的激励机制推动着基金会的成长。本文在路径—目标激励法的基础上提出了满足员工需求、扶助员工达成组织目标、增加对员工的培训激励以及营造组织奉献文化并将文化转化为员工的内在激励等激励制度来帮助基金会达到提供更好的公共服务的目的。

关键词：基金会；路径—目标理论；激励机制

基金会是指利用自然人、法人或者其他社会组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，依法成立的非营利性法人。

近30年来，基金会呈现急剧增长的趋势。但由于基金会升迁通道狭小和薪酬待遇低，人才缺失成为基金会发展的一个掣肘。本文以阳光社会福利基金会为例，阐述了领导者在种种内外部限制下发展一套完善的激励机制来保留人才。

一、路径—目标激励法的激励机制

路径—目标理论是由罗伯特·豪斯最先提出的关于领导者如何有效地激励员工达到组织预期目标的理论。

根据组织员工特征和环境特征，该模型提出了不同领导风格：支持型领导会同下属建立友好的关系，关心员工的需求，平等对待下属，其运用条件是下属需要友好的协作关系、工作重复性大或团队规范作用弱；分享型领导常邀请下属参与决策制定，其运用条件是下属需要自主权、团队结构清晰、规范强有力或职权体系完善；成就导向型领导常为员工设置具有挑战性的目标，注重对员工的激励，其运用条件是下属的成就动机强；……