田亚明 许浩平

依托资源优势布局铁路多元化经营领域

田亚明1许浩平2

（1铁道部经济规划研究院助理研究员，北京100038；2铁道部经济规划研究院副研究员，北京100038）

依托资源优势正确选择相关业务是铁路多元化经营成功的重要前提。依据大战略矩阵分析了铁路实行多元化经营的可行性，论述了铁路企业实行多元化经营的优势，根据资源基础理论研究提出了如何依托相应优势进行铁路多元化经营领域的布局，同时分析了此种布局给铁路发展带来的益处。

资源；铁路；多元化；经营领域；布局；研究

1 理论依据

大战略矩阵是制定企业战略时常用的方法之一，任何一个企业都可以在大战略矩阵的四个战略象限中找到自己的位置（见图1）。大战略矩阵是基于两个评价维度：竞争地位和市场（行业）增长。销售额年增长率超过5%的行业可被认为是快速发展的行业。

图1 大战略矩阵

资源基础理论认为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。独特或异质的、不完全流动的资源特性使企业拥有了可以阻止竞争对手赶超的资源位势壁垒，它可以在一定范围内形成隔离机制，从而保持企业的竞争优势。

2 铁路开展多元化经营的可行性

2.1 从战略管理角度分析

根据大战略矩阵，当企业所在行业的销售额年增长超过5%，且企业在行业中处于竞争优势时，如果企业过分倚重单一产品，那么相关多元化战略将有利于降低由于产品线过窄而产生的风险。……