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切莫“透支下属”

2014-05-25郑天

政工学刊 2014年12期
关键词:承受力储户政绩观

☉郑天

切莫“透支下属”

☉郑天

“透支”通常是指银行允许储户在事先约定的限额内,超过存款余额支用款项的一种放款形式。储户除要支付超额部分利息外,还有随时偿还的义务。也就是说,“透支”不是“透”了拉倒,最终是要连本带利一块还的。如今,“透支”一词被广泛运用。诸如,身体超负荷叫“透支身体”,爱情超出了双方的承受力叫“透支爱情”,“寅吃卯粮”“焚林而猎”一类的行为叫“透支未来”,等等。

笔者发现,个别领导存在“透支下属”的现象。主要表现为:透支下属体力——安排下属做一些超出身体承受力的工作,比如本应是多人完成的工作却安排一个人去完成,本应是几天完成的工作却要求一天完成,令下属疲惫不堪;透支下属精力——安排下属做一些超出自身精神承受力的工作,比如组织学习教育时,在上级规定内容之外大量“加餐”,这个也要求背,那个也要求记,令下属头昏脑涨,很难消化理解;透支下属资源——把明知下属一己之力无法完成的工作,硬是摊派给下属,迫使下属不得不动用其他资源来“公事私办”,或为公事垫付个人钱物;透支下属时间——时常占用下属的休息时间,令下属敢怒不敢言。

“透支下属”,大多是领导作风官僚,不了解下属,不体察下情所致,但也有一些是由于个别领导政绩观失偏,沽名钓誉、好大喜功使然。“透支下属”虽是个别现象,但其危害却不可小视。一是容易引发畸形竞争。一个单位领导因为在工作中“透支下属”而获益,就必然会被其他单位的领导所效仿,甚至“发扬光大”。这样一来,下属被领导们当成了追名逐利的筹码,透支额度一个比一个大,结果是水分越来越多,“泡沫”越吹越大,公平竞争、良性竞争原则被严重践踏,单位建设也就自然会受到影响。二是容易影响上下级感情。透支最终是要还的,“透支下属”也是如此。领导“透支下属”的衍生品是透支下属的感情和信任,会诱发下属的逆反心理和抵触情绪,在不知不觉中把自己摆在了下属的对立面。领导或许一时争得了“彩头”,却可能从此失去下属的尊重和支持。三是容易误导上级决策。某单位通过“透支下属”完成的工作,虽然可能得到上级的肯定甚至褒奖,但也容易使上级误判,高估该单位执行任务的能力。当这个单位某些人员发生变化后,再赋予其同样的任务,完成的效果恐怕就要大打折扣,甚至是天壤之别。如此,在关键时刻岂不误了大事?

“透支下属”绝非小事,各级领导干部要自觉站在单位全面发展和人才队伍长远建设的高度,努力转变工作作风,坚决纠治和防止“透支下属”行为。一是要树立正确的政绩观。无论是单位还是个人,政绩凭的是真抓实干,靠的是“老老实实、扎扎实实、踏踏实实”。靠“透支下属”干工作,只能蒙混一时,绝不会长久。对于某些领导,要尽快把游离的思绪拉回来,把浮躁的内心沉下去,干好当下活,办好眼前事。只有每项工作都抓得有板有眼、有声有色,单位才能真发展,个人才会真进步。二是要按照客观规律办事。俗语讲“有多大胃,吃多少饭”。领导分配给下属的工作,应该是下属能够完成,或者通过一定程度努力基本能够完成的工作。人为加压,过度拔高,即便勉强完成了工作任务,从长远看,也会得不偿失。因此,分配工作要遵循量力而行、循序渐进、逐步拔高的原则,要提高科学性,减少盲目性,克服片面性。三是要始终坚持以人为本。我们提倡不怕苦、不讲价钱、不计较个人得失的高尚情怀和思想境界,但更要善于保护下属的积极性、创造性。要坚持眼睛向下,多站在下属的角度思考问题,合理分配工作任务。要自觉把对上负责与对下负责一致起来,既要出色地完成工作任务,更要营造和谐顺畅的内部关系。

【作者系65659部队66分队排长】

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