本刊记者│苗野

在这个“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，海亮地产深谙其道，仅3年时间，便利用高周转开发模式，强调快速拿地、快速销售、快速回款的策略，使得业绩每年以100%的速度增长。

从2011年26亿元，2012年53亿元，到2013年153亿元，这家早年名不见经传的浙江民营房企，俨然成为了中国房企大本营中的一条“快鱼”。通过高周转开发模式实现快速扩张布点的战略，如今已有近70余个项目分布在全国的20多个城市，2013年的海亮地产更是跻身中国房企百亿俱乐部，成为中国房企TOP50中的一匹“大黑马”。

海亮地产集团总裁周迪永表示，海亮地产还将继续坚持高周转策略，总的战略规划是2015年左右能够做到将近250亿元的销售额，全国排名实现前30。

“快鱼”模式

作为以“快”著称的海亮地产，快是其杀手锏。当2011年海亮集团将房地产业务确立为集团的主营业务后，海亮地产便开始了全国化的布局，先后进驻了以省会城市为主的25座重要城市，共涉及70余项目。就在去年，海亮地产在土地市场上“频奏凯歌”，以121亿元的投拿地规模先后斩获20多幅地块，新进入了多个城市。而其今年预计投资规模会在150亿元以上。

随着房地产行业的宏观调控使得整个市场格局分化，行业洗牌加剧，在这场没有硝烟的战争中，快鱼海亮，名符其实地成为了国内成长型房企高周转的样本，其速度在同行中与任何企业相比都毫不逊色。甚至在不少房企遭受宏观调控之苦普遍出现资金链紧张、断裂的情况下，海亮地产在土地市场如此豪气的表现让人侧目。……